每次寫反省前我都會把之前寫的翻出來看看，昔日所思所想所感有沒有改變，又過了半年有沒有離自己的目標進步一點點，還好沒有退步。總結18年上半年的工作，反思以下幾點：

　　關于對管理的幾點認識：

　　一、管理是什么？

　　管理是向內，為經營服務，經營會每天都會產生大量的需求和問題給管理，所以管理最重要的一點就是把你手頭的資源最大化。而組織里有三大資源：人力資源、物質資源、組織資源。現在企業的競爭是兩個核心資源，要么是人力資源，要么是組織資源，而人力資源決定了組織資源。當今企業的競爭是人力資源的競爭。

　　彼得 ? 德魯克說過：管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統，用合作代替強制。我們所說的管理是管事理人。管事靠標準化，標準化會演繹成為流程、制度等；理人，就把人放到流程節點里。

　　身為一名管理人員，我很多時候并不清楚管理的內涵和管理的標準是什么，也沒有更多的關注管理帶來什么資源，其實限制了很多好的思路和個人能力發展。

　　就這上半年來看，人員精簡整合其實很好的一個落實細節管理的機會，之前并沒有真正主動思考過，總認為執行好服從好領導的要求即可，而當矛盾發生在自己部門的時候才覺得前瞻思考、多元思考對于人資管理人員來說有多重要，當一個部門的管理人員并不僅僅是執行，更多的時候需要“挖坑”“填坑”“修坑”，沒有套路只能被套路。重新反思自己，從管理的基本認知開始，修煉自己的思維，我想吃塹長智總會有用。

　　二、關于對工作習慣的幾點認識：

　　1、工作習慣就像孩子的學習習慣一樣，是需要培養和樹立行為目標，好的學習習慣是為了有個好的學習成績，成績是學習方法、學習效果和結果的反映；工作結果就是工作習慣的反映，在工作習慣的培養和塑造方面我們是缺失的，沒有基本行為管理要求，沒有持之以恒的堅持做就是沒有一樣。好的習慣養成需要7-21天，不同階段都需要引導、指正，最終形成行為定勢，而對于工作習慣來說，從新工報到到轉正期階段，從年后復工生產這個關鍵時段，我們并沒有重點落實引導與指正的職責，結果就是成績不及格、工作結果不好，找出各種理由應對再去回頭抓，勞命傷財，也造成員工工作狀態等不良影響，給工作氛圍、人員管理帶來困難，在這方面人事部的監督反饋也是滯后的需要反思改進。

　　2、自5月以來公司會議多次強調員工工作習慣的問題，我也反思自己部門管理中的問題，基本規矩是有的，但在監督、檢查及執行細節諸多方面還是欠缺好的方法，更多用的是嘴去說說效果并不理想，也會缺乏創新思維甘于現狀，借此反省之際，認真梳理了思路，也給自己下半年訂立目標，一步步去實現去完成。

　　以上為我的反省，不足之處請領導同事指正。