又到了寫反省的時候了，問別人反省寫了嗎？都是回答：還沒呢，不知道怎么寫，確實我也不知道怎么寫，因為需要反省的太多了，心亂，沒思緒。

　　反省一：工作習慣

　　工作習慣決定了一個人的思想，有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。工作習慣很重要，它可以使你在職場平步青云，也可以使你一落千丈。習慣有很多，例如工作日清日畢，日清日高，當天的工作當天完成且每天都有所提高這是它的含義。但在實際工作中卻不是這樣，總是習慣性的“拖”，總是想著沒事不急，還有時間。等到領導催的時候還沒做，那時已經晚了。這種習慣改變你的計劃 ，使你變得懶惰，變得頹廢。這種習慣是我應該摒棄改變的。還有一種習慣就是高效執行，迅速落實。“一切都是干出來的”，任何一個好的執行結果，都是從第一次有了想法就馬上去實踐，把事情做好、做到位。在工作中培養高效執行的工作習慣，講究堅定的執行力和落實。這種工作習慣才是我所需。

　　為什么明知這種習慣不好還是不改，每次喝酒喝多了總是話多，次日懊悔說多話了，要改，但還是這樣，為什么？因為當時說的時候喝麻了，不知道了。工作中也是有很多不好的習慣，明知不好就是不改，因為面對這些時間長了也麻木了，習以為常了。

　　所以面對一些不好的習慣我們應該清醒冷靜面對，改之。

　　反省二：管理落地

　　管理落地就是執行，怎樣執行？怎樣執行才能達到預期？往往在工作中制度很多，管理方法也不少，也執行了但結果不是很好。追根究底就是沒有按照計劃去認真落實，認真執行。有時往往把這種管理當做口號，只是每天喊喊。機修人員每日晨會之前都要列隊喊口號：“安全、效率、創新、超越”，這8個字當初還是我定的，但現在只是像例行公事的早課一樣。真正做到了嗎？其實并沒有。這8個字沒有真正的落地，問題一籮筐。所以要想工作好，制度方法定一條是一條，就要看到實處，不能成為口號。

　　管理落地就是堅持，怎樣堅持，需要方法，需要耐心、恒心。當制度要求已制定，不論管理人員還是員工都應堅持去做，堅持落實。尤其管理人員需要檢查通報的必須檢查，不夠加大力度直到看到效果。如機修現場管理，發現每次維修后就會被生產反饋通報，不收拾現場，這也是一種不好的習慣，管理人員制定維修后設備復原標準，每天去查，時間長了，現場管理肯定會有所提升。還有就是管理人員對制度要求的理解，你理解有多深，結果就會體現多少，現場管理你認為還會做的好點，要求了，自然會看到你想要的。如果自己認為差不多了，就這樣了，那結果也就這樣了。做現場管理這是大忌，我應該摒棄這種不好的習慣，能夠使管理真正的落地達到預期，看到結果。

　　不論在工作中還是生活中，我應克制自己改掉一些不好的習慣，按要求使管理方法及制度真正的落地，落到實處，我想下半年在公司領導及同事的支持協助下會有一個全新的改變。

　　以上是我半年工作反省，如有不足之處望各位領導同事指正！