一個獵人帶一只獵狗打獵，遇見一只兔子，獵人開槍打兔子，兔子腿受傷，兔子還在跑，獵人告訴獵狗：“兔子腿受傷，你應該能捕捉兔子吧？”獵狗說：“就是兔子不受傷，我也能捕獲。”說完就不緊不慢地去追兔子，兔子受傷后，看到兇猛的獵狗，拼命逃跑，最終幸運的跑到了亂草叢生的伙伴的窩里，伙伴就問你又受傷，又面對兇殘的獵狗，你是怎么逃跑的？兔子說：“獵狗以為我受傷了，他不緊不慢的來追，對我而言，我要活命，就要拼命，才能活下來。”獵狗沒有捕到兔子，低著腦袋回去，主人問為何沒有追到兔子，獵狗回答：我已經盡力而為了。

　　今年化建業對企管部的工作要求更高，規范性及工作內容都有所增加，加之今年部門人員的縮編和基建、現場等工作內容的相對繁雜，我的工作總是捉襟見肘，顧此失彼，徐總對我說的最多的話就是“小段啊，你要跟上我的節奏啊”，這種工作狀態讓我自己也很不滿意，忙亂之后還沒有好的結果。其實細細想來，我們不就是故事里的獵狗和兔子嗎？每個人都是有惰性的，但更也是有很多潛能的，但是遇到工作，我們往往會對自己或對別人找借口：“我已盡力而為了。”事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現在這個競爭激烈、要求越來越規范的年代。盡力而為，和拼命奔跑的兩種工作態度，結果截然不同，盡力而為已遠遠不能滿足工作要求，而要的是拼命奔跑才有可能活下來。

　　也許是相同的工作做久了滋生了我的惰性，養成了自己愛拖拉的習慣。“樹規范意識、養良好工作習慣，做合格中財人”到底什么才是良好的工作習慣？我的思考是，良好的工作習慣應該具備認真，踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最短的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律并且處理好它們。人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當具備了被人信任的基礎，并且在日常的工作中逐漸表現出踏實，聰明，和細致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交待一個怎么都不明白的人呢?溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。

　　前段時間讀管理類的書，看到一段話挺有意思，說一個公司大概可以分一下幾種人：聰明的懶人，聰明的勤快人，笨的懶人，笨的勤快人。如何讓這些人更好的發揮作用呢？

　　答案很簡單：讓聰明的懶人做老板，負責決策，他能找到最有效直接省力氣的發展方向；讓聰明的勤快人做管理者，負責執行決策；大多數的員工都是笨的懶人，但是加以督促和指引，就能夠順利的完成工作，有些甚至可以培養成聰明的勤快人，成長為管理者；最怕笨的勤快人，添亂。

努力讓自己成一個聰明的勤快人！

　　以上是我的反省，請領導同事批評指正。