3C2D1B，這是上半年工作的一個結果的寫照，不是東邊漏風，就是西邊漏雨，使自己陷入困惑之中，剛步入虛歲四十，就如此，后面還有幾十年，如何“經營”？按照現在對于青年人的定義，我還是要過“五四青年節”的，還沒有到“中年”！然，為何思想會如此的僵化，而無法改變目前的現狀，使結果更好一些呢？分析自我，調整自我，思考“為什么”，總結于一點——管理落地與正確的工作習慣。

　　6月初我派基地生技部經理楊龍和設備部負責人王金龍去了趟吉林基地，我的出發點有兩點：

　　1、為什么吉林基地的型材指標比我們好，雖說規模我們是它的一半，但跟劉總溝通過程中，發覺他們的訂單也很多，特別是小額訂單，不見得我們的小額訂單對我們指標沖擊這么大，這兩年相互對照分析，早就告訴我，指標問題不是規模問題，是我們的認知問題，需要改變中層的認知；

　　2、吉林基地連續三年在化建業現場與設備維保檢查中都取得了不俗的成績，去年還得了化建業年度大獎，這又是怎么回事呢？同一個緯度，兩個不同的結果。

　　兩位部門負責人去以后回來給我帶來了兩句話：

　　生技部——“他們沒有一個閑人，員工很主動去做各種工作，特別是基礎工作，不找理由”；

　　設備部——“設備跟我4年前去的時候一模一樣”。

　　聽了他們的匯報，我覺得，這趟萬里之行，應該是值得的，也更堅定的讓我覺得新疆基地的問題在于：管理落地和正確的工作習慣。

　　其實在楊王兩位去吉林之前，我就要求基地中層干部以“管理落地”為主題進行半年度反省，因為，我覺得就我們這些科班出生的人而言，寫幾個文案是沒有問題的，但最后是否達到文案的效果，取得文案所描述的美好藍圖，這是值得懷疑的。不忘初心，方得始終，很多時候，我們會偏離初心，從而達不到始終，究其原因，就是“落地”的問題。為什么沒有落地，反思如下：

　　1、管理者的工作習慣決定了團隊的執行力，管理者的自我要求是落地的基礎和前提。

　　俗語“相由心生”，管理落地的前提就是自我認知的問題。好插手下面干部的具體事務，導致自己很多時候被雜事纏身，抓不住重點，也養成干部依賴的習慣，無法使干部真正獨立。雖明確考核，卻憂于干部的穩定性而過于柔弱，從而導致無法達到預期的效果。這些都是自我認知的問題。自我認知不到位，導致了一些措施在執行過程中出現了調整，從而導致達不到預期的效果，從而使管理無法有效落地！養成符合我工作角色的工作習慣，這是我需要反省的！一個領頭人，工作習慣不好，會嚴重影響團隊的工作習慣和工作方向。

　　2、時刻檢查自己，反思自己是落地的主要途徑。

　　稻盛和夫的“六項精進”中第三項就是“天天反省”，我無法做到稻盛和夫每天邊洗臉邊反省的習慣，但是，時刻檢查自己的工作，經常性的對自己每天所開展的工作進行回顧，這個習慣還是要逐步養成的，只有這樣才能使自己真正做到“不忘初心方得始終”的初衷。雖說自己辦公室掛了一幅“不忘初心方得始終”的字，天天面對，可謂說是“座右銘”，但未有效落實，這也是對自己虛偽的一種譏諷，需要反省。

　　養成時刻檢查自我的工作習慣，是管理落地的一個重要保障，只有經常性檢查自我，才能提高自我，才能使管理真正落地。

　　3、接受檢查是不讓自己迷失的保障，是確保管理落地的一把游標卡尺。

　　對于檢查，每個人都有抵觸情緒，一遇到檢查，自我保護意識就特別強烈，這是人的一種本性，一種陋習。接受檢查，其實很多時候是對自我工作偏差的一種矯正，古語“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，“人非圣賢孰能無過”，“知錯就改善莫大焉”，其實只要我們本著“制度與規范”做事，不違背制度與規范的初衷，接受檢查應該是坦坦蕩蕩的，只有坦坦蕩蕩的接受檢查，才能更好的發現自己的問題，才能更加有效的發現問題，發現管理中的問題，發現執行的問題，發現自己工作習慣上的缺陷，從而有效矯正自己。所以，我認為，接受檢查是不讓自己迷失方向，確保管理落地，養成良好工作習慣的保障。

　　固然，影響管理真正落地的因素很多，正確的工作習慣只是一個方面，而這個方面確實是我應該反思的，因為，我是一個領頭人，因為我的工作習慣導致了管理無法落地，無法完成化建業領導的重托，是不應該的。也希望我的領導，我的同事予以指正！謝謝！

　　以上是為反省！