1、隨著今年的業務的成功轉型，由經營模式帶來理念的轉變，給項目責任人提出了更高、更加專業的要求，需要具備更強的綜合能力，對外需要項目責任人思路清晰、能力齊全、圈子擴大、強悍作戰、人脈通天、左右逢源，對內需要我們業務知識專業、方案設計合理、總結、訓練、傳幫帶、干練、敬業、擔當，做到精準、徹底、絕活，知行合一，才能百戰百勝，最終百煉成鋼成為一名合格的項目責任人。我自認為離這個標準還有很大的差距，所以對于業務調查特別是對于新型業務的調查，我們必需做到精準、徹底、敬業最后做成絕活。為此

　　我已將這個標準設定為我的奮斗目標，它將成為我努力的方向，成長為一名專業而成熟的投資銀行家。

　　2、在團隊管理上更多的去強化業務的推進和跑動，對考勤制度有所松懈，有時候考慮到營銷業務時難免有時應酬，時間或早或晚，故而有所放松，一退再退，殊不知一個團隊如果沒有鐵一樣的紀錄就沒有強大的戰斗力，思想一旦松懈人心會渙散，隊伍就不好帶了，業績會不穩定的或許更容易出問題，所以在4月份意識到后馬上做出了專項整治，現在整個氣氛良好，恢復到了正常狀態。