一、時間分配不夠合理

　　作為一支營銷團隊的負責人，做好本職工作是自己的頭等大事，那么對部門的整個計劃和時間作出合理的安排就顯得尤為重要，自己往往有時急于求成，心思急躁，一方面要求大家要積極跑動完成業績，另一方面對部門的整個時間分配又不夠合理，大家每天每周每月的計劃總是比較模糊，碰到大家就問最近有沒有什么業務信息，至于每天怎么安排跑動，遇到了什么問題卻知之甚少，作為團隊長，實屬不該。

　　二、團隊建設待加強

　　部門要發展，團隊是關鍵，沒有了團隊的建設和健康發展，那么一切都是空談。之前制定了團隊學習培訓計劃表，包括專業知識、營銷技巧、集團文件等等，本應按計劃定期進行，但是很多時候因為各種原因推遲甚至不了了之；同時對部門人員的管理相對比較松散，未能及時了解他們每天的工作動態情況，許多時候都是淺嘗輒止，因為什么原因不能做等等情況沒有深入溝通了解，導致許多業務信息浮在“水面”沒有落地，使得整個團隊陷入一種業務瓶頸狀態而遲遲無法突破。

　　以上之反省，做好自己本職工作，合理安排好工作時間，打造一支能征善戰的團隊并堅持信念持續下去，人生的舞臺將會無比的精彩。