今年上半年的銷量沒有達到預期，這是一個“至暗時刻”，應該深刻反省。

　　革故鼎新，中國進入新時代；行至深處，行業面臨再出發。

　　一、取勢：

　　彼得·德魯克曾說過，當今的企業競爭已經不再是產品和產品之間的競爭，也不是企業與企業之間的競爭，而是商業模式和商業模式之間的競爭，是生態與生態之間的較量。

　　渠道數字化、互聯網化、智能化：過去，廠到端之所以叫做供應鏈，是因為這條鏈的信息流動是單向的，是相對封閉的，像鏈條一樣。

　　互聯網帶來對供應鏈的賦能，應該是一張網，而不是單單的讓這個單一鏈條的效率提升。

　　把所有的客戶，從單個鏈條，鏈接起來，就會成為一張超級的供應網，這個網里面的任何成員，可以通過這張網自由交互。

　　組建這個平臺，能落地，是我們新的機會，或者是一個新的開始。信息化建設或許是我們未來零售開拓的一個關鍵節點。

　　二、明道

　　關于帶團隊：有酒喝、有肉吃、有未來。

　　稀缺資源和效率：最近一直在思考"新零售"、"小程序"、"護城河"、"增量"等一系列詞之間的內部聯系，有了些新認識。人一輩子最稀缺的就是時間，如何使時間有效率，是門必修課。
　　四、優術

　　最近和朋友喝茶聊天的時候，聽到了一個故事：一次約見一位前輩，他提到說：基于時間點、我們的關系等，我約他見面也就可能是聊某幾件事（說的非常準），所以他答應見面毫無壓力。我突然感覺，如果能想透身邊每個人的訴求，再想明白自己能做什么、不能做什么，該做什么、不該做什么，應該是一種境界非常高的與人相處的方式了。思考社會和人的關系，是之后要著重修煉的。

　　形勢變了，無論形勢好壞，永遠不要悲觀，前行才是我們的初心。

　　真正的"至暗時刻"并不是黑暗到來之時，不是日子艱難，黑暗本身就像是戰爭開始打響那一槍。真正的"至暗時刻"是黑暗攻城略地之時，是失去了對抗黑暗的勇氣，是潰不成軍，是棄甲曳兵，你無法托底了。
　　真正強大的人，是可以保持不被任何東西奪走力量的人。

　　以上一點感悟作為我的反省，請同仁批評。