2018年一半時間已過，想想半年來做的工作，感覺所做的大多浮于表面，沒能深入市場，對市場的把控力不夠，沒能形成系統方案，往往疲于奔波。各種因素影響了我的決策，影響了我的判斷，往往需要總部的支持，才能敢于前進，沒了往日的膽量與從容。

　　市場在變，我們也在變，唯有不變的就是改變，如何適應不斷的變化，是作為一方領導應有的素質。而我往往遇事急于表達，過于草率，內心沒有定力，這是一種不自信的表現，需要不斷的反省 總結。

　　對于人員的培養沒能達到預期，團隊建設急需加強，以往的個人作戰沒法適應當前的競爭環境。缺少左膀右臂也是我疲于奔命的根本原因。

　　2018年，零售市場競爭更加激烈，**的正面沖突，**的苦苦堅守，**的強勢突破，我們傳統家裝已感覺越來難適應市場，只有自我改革，加深認識，擺在我們面前的可能是更多的機會，如何把握機會，需要我們團隊在市場是尋找方法，適應市場的本身發展，而不能盲目指揮，因為目前的市場不容我們犯下任何錯誤。

　　2018年，工程市場洗牌嚴重，大型房產聯合本土房產共同開發，集采項目增多，價格透明度越來越高，一二線管道經銷商進入三四線城市，本地經銷商以越來越難以生存。公司的酬賓是我們的利器，如何與經銷商講清目前形勢簡的利弊，只要有了市場，才有我們的發展。

　　2018年，是艱難的一年，也是我們改革的一年，前十年跟隨公司的發展，我收獲了金錢與經驗，接下來得十年還需跟隨公司的步伐，不斷前行，不忘初心，拿出當年的勇氣與自信，進行二次創業。