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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源衡山總部     作者張磊磊     日期2018-07-16     點擊量2169

                轉眼間,發展局正式成立兩歲了,衡山總部正式成了也半年了。兩歲對于一個生命體來說,會行走了,會語言了,會產生對認知,會感受宇宙間最原始自然的力量,所以他也具備了道的洗禮。對于我們零售來說,也是如此,我們需要找到那個道,找到那個一,用這個一來生三。衡山總部正是被集團發展局寄予希望的那個某些領域的一,而我們在這個一的路上實踐,在探索三,這個過程才剛開始。反觀這半年來的工作,有許多值得我自己反省的地方。

                (一)一以貫之,角色轉換

                如果零售是我們用零售行業的規律的這個道的一來生三,那么工作的本身,無論是在策劃處,還是在京津冀管理處,還是在衡山總部,工作本身做好的那個道也是一。不管在哪個崗位,都把工作做好,都找到這個崗位該做好事情的規律,遵循該做好事情的道,這就是一以貫之。

                道只有一個,按照事物發展的規律去做事,這就是這個事情的道。而在衡山總部,我的角色不再是管道策劃處,也不再是市場部經理,也不再是管理處,要思考的是管理大于操作,或者是;要做的是發現新機會和新增量點,而不是成為問題的傳遞者;要成為團隊的發動機,而不是成為沖在銷量某個點一線的前鋒,或者大家嘴里所謂的張總,這也是我在今年生日那天,徹夜未眠后,決定遵古人制,改字為子房的原因之一;我更希望的是因為我能成事,能幫人成功,別人喊我一聲子房;而不是因為我是張總,就喊我一聲領導。因為我也希望在彼此的同路上,大家可以一起成長,因為中財是這么一個務實講發展的企業,一個人到此而止,成家立業的道場。

                從現實情況來看,知易行難。李總說悟道不是紙上談兵,更不是知道,而是要用道,道的本身只能讓人虛靜,而不能讓人喜悅,也不能讓人營生。做到一以貫之,不斷提高自己對資源和社會環境的經營能力,這才是用道。我在用道的路上,需要反省自己,道不在紙上,道在經營中。因此,不斷提高自己經營的能力,不斷能找到在不同經營層面的那個一,讓這個一能持續生三,這是不容易的,這也是道的終極追求讓人向往的最高境界。

                (二)《素書》求人之志君子六守

                君子六守曰:守神,守智,守謀,守任,守應,守功。上一次微信研討會時候,我和培訓科也說了,這是今年我的最后一次微信研討會分享,因為我要學《素書》。學到素書的求人之志篇,反觀自己的行為,行為言表,正應了那句古話,志高而能力不夠。也許是因為在北京鏖戰時間長的緣故,看到了很多天地的廣闊,被環境催生出來更高的視野,被競爭的殘酷逼出來更鐵的應戰之心,但在沉淀和落地中發現自己的行卻不能到達。

                反觀素書中所說的求人之志,志不是奢欲之志,而是尋求推動事物發展的志。知道自己的行為和能力不足以實現,那反省起來,應該怎么辦那?素書的后面幾個篇章中也給出了答案,當然答案的原點來自于求人之志處,或者更早的正道章。實際在原來的工作中,遇到的問題,來自于自身的不夠專注。早在李總讓我去北京的時候,我也知道那是一場硬仗,也屬于曾國藩所言的“結硬寨,打呆仗”。那個時候我不理解邊總早年談營銷引用孫子兵法所說的“不可勝在己,可勝在敵”,只記得李總說“精誠所至金石為開”。

                北京市場環境雖然變化巨大,但實際上需要反省的是,我們團隊自己能力上沒有完全跟得上。作為操盤手,我沒有從深刻意義上理解,先守神,守智;才能守謀,守任;再能面對這樣的變化。原先定高增長的銷量和目標,是具備這樣的現實條件的,無非是上來以對客觀條件的畏懼而心存猶疑,再者就是多大的機會匹配多大的膽略,面對大市場和大的舞臺,要具備更強的耐心更敏銳的嗅覺和更高的膽略。也許我們自己都忽略了,市場的每一刀切下去,都會帶來變化,變化中不斷樹立我們點上的優勢,才能積累更大的機會用大的膽略來等待更大的機會。依據方法建立優勢,步步為營,銷量持續增長的,這是零售成功者那個一。而這些非常值得我和北京團隊來反省。

                (三)念念不忘,必有回響

                人生有很多事,非常奇妙,比如念念不忘必有回響。《人類簡史》解釋了人類如何從動物到上帝,因為人比動物會有希望,會有信念,會講故事。想要去做成的事情,首先要自己相信,所以說信心比黃金重要,信則有,不信就是有也變沒有了。很多有重要意義的事都處于你努力去做了才有希望,而不是你看到有希望了才去做。

                年底寫《舒適家研究院構思報告》的時候,我寫到這么多競品,沒有誰比中財更有資格來做舒適家,因為時代賦予了我們的市場定位,市場規模積累,已成型的豐富的產品線,集團強有力的資金實力及經營水平。還有最近跑市場時候遇到幾個經銷商,其中廣州有個經銷商和我聊了6個小時,他初中畢業但自己這兩年一直在思考他企業的戰略發展問題,他認為精裝修/信息時代/大商貿時代,他作為傳統批發商的經營正在遭遇危機,他自己手繪過很多企業發展構架圖,發現很難找到完美的模型,幾乎都是無解。我們探討的結果是,要把目光始終盯在機會上,盯在可替自己創造經營增長上(要么銷量增長,要么結構性利潤增長)。同時要清醒的認識到自己的核心競爭力在哪里,用對真正終端的服務來提高滿意度,創造客單價提高。

                信不是空想,信了怎么去做,這是有道的,我在他身上也看到了道的元素。每個人身上都會有道,當你積極努力的時候,所有的好運都會來找你。而在這里值得我自己反省的是,我曾對中財最應該在家裝論壇上用舒適家道的力量來改變這個行業,我不夠堅持對她念念不忘,我不夠堅信道之必勝,不夠用道的能力去讓信成為現實。所以我仍需堅持學習,學習這種把思維聚焦在怎么增長上,把心智聚焦在怎么找到新機會上,把行動聚焦在同樣社會資源怎么更好的經營上的道。


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