回顧這半年，從數據上來說這是機構跨越性飛展的半年，在酬賓期間就創造歷史性的完成全年任務指標，渠道、零售、市政產品都有可喜的增長和收獲，然而在華麗的數字下也掩蓋了不少問題。

一、團隊管理有待提升，隨著酬賓銷量連續三年的翻倍增長，給服務帶來了很大的壓力，業務員在人員不變的情況下，幾乎是超負荷的工作，自己懷有于心不忍之心，管理上不夠規范，三四月份試壓服務投訴比較多，有損中財的美譽度，五月份進行了規范，基本上取得了較大的改觀，現在很多客戶、水工反映我們的試壓服務比**做得更好，更規范。

二、零售專項產品上由于人員的欠缺，沒有去細化，到6月份才確定模式、產品結構、人員落實到位、制定營銷方案及鎖定開拓目標，希望下半年取得一個好的成績。

三、在市政領域由于**項目在產品生產、貨流、安裝上耗費了大量的精力，對傳統領域里的市政產品接單力度不夠，業績跟蹤不夠到位，溫嶺上半年實現發貨的市政項目三個，玉環只有一個，我想時間充足的情況下我們應該可以爭取更多。

四、房開項目上今年成功定牌比較好，玉環一個，溫嶺六個，受酬賓價格的影響及臺州整個市場的特殊性，和公元競爭比較激烈，排水管在酬賓價的情況下才可操作，由于項目都是機構操作，在墊資，囤貨上帶來了不少的壓力，操作的比較辛苦。

上半年的工作已經結束，也就下半年的工作的開始，反省自己的不足，戒急戒躁，我想下半年改進不足，完善自我，把工作做得更好。