不覺中一年過半，工作之余總結問題、修正方向，讓后面的路易走一些。

　　一、 轄區市場新認識：傳統產品的工作如常進行，困擾的問題終究繞不開低價，通過強化基礎的服務工作確保傳統產品長久發展。工程競爭幾乎白熱化，主流品牌以拼生存為主。市政管道市場相對粗放，質量低劣，源頭定牌等公關工作需長久堅持。

　　二、 團隊建設：機構編制人員7人，2018年實際工作人員15人，主力在零售市場及家裝服務板塊，市政產品定員2人專業開發。

　　三、 自身問題：專業知識及經驗有限，遇事思維缺乏清晰及果斷，對于業務及客戶的資源支持，缺乏把控和平衡，做得不夠合理和高效。對于業績和市場的追求不夠果敢，面對同行的競爭自身略顯疲軟，容易憑感覺，缺乏手段和謀劃。