時間如梭，轉眼之間，已近年中。回顧半年有得有失，總結過往，以便更好展開工作。

　　一、市場趨勢

　　今年開始家裝管道市場競爭更為激烈，進口、國產、跨界的、工程轉型家裝的各類管道企業扎堆進入溫州家裝管道市場來分一杯羹。為提高市場占有率，都加大對市場人、財、物的投入。省內2016年10月1日后開發商主城區拍得土地必須精裝修交付，當時判斷該政策實行難度較大，近期觀察商品房交房樓盤中精裝比例越來越高，有些區域已經占到七、八成比例。主城區家裝市場將大幅萎縮，管道銷量將轉移到工裝市場。建議公司放開工裝產品的經營權限。

　　二、渠道建設

　　通過團隊成員一年的努力，渠道建設初見成效，目前機構下轄有效網點30家。堅持“渠道為王”，下半年還是圍繞渠道開發這條主旋律開展工作。把未布局的空白區域布局到位。

　　三、銷量層面

　　開放思維，以公司豐富多元的產品系列為基礎來提升銷量，打破做為城市零售機構只能經營ppr管道的狹隘思維。