近日看到邊總的《關于停止召開2018 年董事局半年度會議的信函》，深有感觸。從年初的分水器事件處理報告，再看到這份文件，深深感受到領導的決心和嚴格的自律。

　　一、制度為綱

　　邊總在信函中提出的“‘制度為綱’，是中財最為重要的天然稟賦”。深以為然，反省工作當中，無論是在對員工的管理中，還是在對營銷機構的一些事務處理上，經常會抱有平事的心態，想著把事情解決了就好，而沒有徹底的從制度和流程層面考慮，制度意識不到位。往往就造成對員工的管理中，越來越不好管理，管理越來越放松的情況。在對機構事務中，也往往會有一些草率的處理方式。這些都是對于制度的把握和執行不到位、不徹底的后果。

　　二、對產品的敬畏

我在以前的反省中就提到過要對產品有敬畏之心，但在我們的生產過程中，真正做的時候往往給自己以這樣那樣的借口。就像我們制作樣品的時候，一個瑕疵細節一次放任，后面就會慢慢的，逐步的出現更多的瑕疵，最終使得制作質量越來越降低。這是迫切需要我去正視的，對產品的敬畏，不能對產品質量、生產控制等各個環節上的“瑕疵”抱有僥幸心理，而要對問題進行深入的挖掘，不能讓“千里之堤潰于蟻穴”的事情發生。而這需要我們能沉下心去，用心的去探索，追尋一個又一個看似很小的問題點，把工作每一步做到細致入微，去真正解決問題，消除隱患。把產品質量放在第一位，把提升產品質量放在首位，只有這樣我們的品牌才能源遠流長，我們的產品才能在客戶心目中堅定不移。

　　以上是為我的反省，不當之處，請領導指正！