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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者陳高其     日期2018-07-13     點擊量1915

                記得前段時間家里總是亂亂的,小件的東西放得到處都是,我心想要不買一個收納盒過來試試,把小件的東西有地方可以放,而且也不怕找不到,寶貝拿到手以后開始整理,效果相當不錯。一方面東西有地方可以放,可以使得家里得到整潔,另一方面可以培養人的使用習慣,東西從哪兒來,回歸到該來的地方。

                這件事情雖然小,但通過它在工作中仍然反映出不少問題,新的辦公室感覺煥然一新,各個試驗設備也重新規劃過,有點高大尚的味道。硬件的設備上提升意味著軟件上也需要相應的提升才能彰顯出它本來的面目,但我們還在按照原來的工作方式去進行的時候,這時候問題據暴露出來。要想工作上全面的提升,一方面需要在軟實力方面提升,如工作的方式、方法、管理等方面。同時也需要在硬實力方面進行提升,兩者必須在同時進行有效的結合,最終結果不是簡單的1+1=2。反之得到的結果就是1+1<2。

                在今年的上半年工作中,很多時候在工作上的計劃事先與潘力群確認好,在人員和事項進行一一對應的分工,但在實際的執行過程中往往會被往后拖,不是中間出這個問題就是那個問題,導致工作被打斷后整個工作周期被延長拖后,與此同時后面的工作事項排隊也越來越多,好像事情一件接一件沒完沒了,久而久之變成常態化。我的動力也逐漸消失,究其原因在客觀上有一定的問題,但主要還在于人的方面原因,能夠有效快速的解決出現的問題是根本因素,當出現問題時,不能夠快速解決或不了了之時,其實個人的誠信在車間里逐步消失,反之我想車間里會積極地配合你工作,一方面能夠有效推進自己的工作,另一方面能夠增進與車間溝通。

                以上是我的反省,在下半年的工作中要求自己有所提升。


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