反省一：無效溝通逐漸成為日常
我們每天的工作面對大量信息的傳遞與溝通，涉及的部門要做到面面俱到，無論是聽下屬的匯報還是對上級的匯報，口頭上停留較多的都是“已經溝通過了”、“已經和誰誰誰說過了”、“已經催促多次了”，通常此類問題的跟進最終將以不了了之，卻仍舊給自己心理暗示及心理安慰，往往待他人嚴格，而寬于自己，這是很大的毛病，無效的溝通正在成為日常工作中普遍現象，把其他部門的問題轉化為諒解自己的理由，亦成為一種逃避手段，在問題閉環這一重要手段上，選擇避重就輕，僅僅停留在告知過，傳達過，沒有實質性地指出問題是誰在解決，何時解決，解決效果如何，所以今后溝通層次上，觸角需再延伸，拒絕模棱兩可，何人何時何方案，具體細節上多一些溝通，多一些討教，多一些真誠，過程中少一些質問，少一些批判，少一些責怪，我想彼此會更期待下一次的合作，我們需要這種良性溝通成為各部門間粘合劑，利益“捆綁”，共同進步。
反省二：中庸之道逐漸占據上風
中庸表面上看起來似乎意味著拒絕冒進，獨善其身，理性理智，但是在工作中絕不意味著是褒義詞，更多地像是在拒絕責任，做多錯多，今年以來工藝管理團隊精簡與年輕化后，愈發感覺中庸性格慢慢開始浮現，日常糾錯找問題越來越少，被動解決問題成為主旋律，與團隊建設方向背道而馳，正因為中庸，遇到問題輕描淡寫，反復問題無法根除，制度的執行不夠徹底，問責態度不夠明確，總是以“警告”“期望”等態度處理事情，而不是依靠制度獎懲約束，就事論事，干凈利落。這也為以后的工作提出了自己的方向：
一是拒絕不作為，不能只掃自家門前雪就高高掛起，只會一損俱損；
二是依靠制度規矩做事，有章可循才能做到有底氣；
三是主動出擊，勇于承擔，敢為人先。