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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者鄭海燕     日期2018-07-13     點擊量1715

                今年的時間過得非常快,在忙碌中18年已經過去了一半,調皮的娃又到了放暑假的日子。細想這半年,與年初自己制定的目標相比實現了多少呢,自己的缺點又改進了多少呢?反省如下:

                一、數據統計分析能力不足

                在工作中,公司領導一再強調作為管理者要學會看數據、看報表,不是看是否簡單的合不合格或數據高低,而是要從報表和數據中發現其管理問題,這方面的能力是自身所欠缺的,雖然一直在嘗試,但成效甚微。品質管理,不能從報表和數據中發現所隱藏的管理問題,無疑是不稱職的管理者。領導也要求成品測試的主要數據進行數據統計、趨勢分析,不要只做個數據收集,要分析數據,通過數據排查管理上的問題,運用“問題、異常和風險”的評估手段,給技術和生產等相關部門予以指導。

                問題:現狀與預期或標準的對比差異;

                異常:合格的區間內區別于合格的變化;

                風險:合格正常狀態下潛在失效的預防。

                針對問題是事找人,異常和風險是人找事。而目前我們基本處于事找人的階段,每天忙于解決問題和問題的事后處理。后續要通過統計分析掌握產品性能的變化趨勢及檢測過程的穩定性。

                二、貴在堅持,克服惰性

                  每天重復同樣的事情,從而引發了惰性的滋生。惰性是很奇怪的東西,它使你以為那是安逸,實際上他所給你的是倦怠與消沉,惰性會因主觀的原因讓人退縮、遲疑、松懈和怠慢,從而不能如期完成工作或達到預期的目標。后續要通過每天的反省,制定合理可行的計劃循序漸進,做到今日事今日畢,勇敢直面錯誤和困難,不給自己找借口,養成時間觀念,不浪費時間,讓自己的工作和生活充實有去積極向上,克服惰性需要很強的意志,堅定的信心和不懈的行動。

                  以上兩點,我將在工作中不斷努力改進。


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