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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者王澤隆     日期2018-07-13     點擊量1626

                “歲不寒,無以知松柏;事不難,無以知君子”,回首自己,歲逾七載,已在中財這顆參天松柏下深根發芽。靜下心,回顧過往的工作,得失有據,權當反省:

                反省一:功力修為不足。18年酬賓猛增,備庫量成倍增長,單單管件庫存就達到7000萬以上,突如其來的酬賓計劃讓我方寸大亂、措手不及,我一度不知該從何下手。倉庫場地的不足、人員的調配、賬務管理問題等等,每一項都讓我理不清頭緒。但事已至此,我只能先讓自己鎮定下來,構思方案,從最細微處逐漸展開,紊亂的思緒逐步開朗起來:通過建立外租倉庫ERP獨立賬套、實行專人管理、制定每日內部調撥計劃、堆放合理規劃、供應倉儲聯動等措施,完成了廠內與2個距離廠區10公里遠的外租倉庫之間進行調撥、存儲、發貨,并保證高效率、產品不缺貨和即時庫存準確性,保證了公司備庫與酬賓工作的開展。每念及此,我為自己完成了一項重大任務而感到自豪,但同時,又為自己遇事慌亂,不能第一時間沉著冷靜的將之處理妥當而感到羞愧,“滿桶水不響,半桶水響叮當”,我深知自己還差的很遠,無論是專業知識的儲備,還是這7年來工作經驗的積累以及自身心智的磨練,都遠遠不如我想達到的程度 ,在功力修為上,我任重而道遠。

                反省二:缺乏學習,能力有待提升。參加工作以來,我完成了部門倉儲管理制度的梳理,現場管理體系、內務考核體系的建立,積極推進物流系統的規劃、機械化與存儲方式的改進,盡自己最大的努力推進倉儲管理水平的提升,但近年來現場管理停滯、管理系統性不足、呆滯物逐年增加、賬實紕漏等諸多問題讓我分身乏術,也找不到行之有效的應對措施。公司的快速發展,銷量的急速增長,產品結構的多樣化、個性化要求,費用成本的控制,每一樣都督促著倉儲內務工作的盡快夯實與提升。所以在這萬箭齊發的緊要關頭,我迫切要求自己加快學習,改變工作思維和方式去加以平衡與適應。

                反省三:堅持、堅守,但缺乏激情。工作經歷除了有一段時間客串了人事招聘工作之外,一直堅守在倉儲一線。倉儲工作作為公司的最后一道環節,產與銷的節點,也是最后矛盾與壓力的爆發點,猶如戰場。公司不斷發展,壓力也與日俱增,在為公司發展高興的同時,憂慮煩惱也在隱隱作祟。現場徹夜通明,機器作業聲音、貨車叉車不間斷行駛的聲音、裝車的碰撞聲、抱怨聲、訴苦聲一直在耳朵里徘徊,長時間的高壓讓自己略顯無力,畏難心理凸顯,整個工作狀態缺乏激情,遇有挫折與困難就多愁善感,束手束腳,愁眉鎖眼,實屬羞愧,現在的自己如何擺正心態,積極陽光改變工作狀態才是首要。

                來到下沙已接近兩個月,期間主要參與泰爾茂場地撤出、廠區的庫位規劃設計以及叉車管理等工作,新的環境對我來說就是新的挑戰,我需要熟悉和了解的東西還有很多。自知不能照搬新昌的思維方式來處理下沙的各項事宜,眼下的問題也不能靠單一層次的思考來解決,需要的是我提升一個甚至更多個思維層次,不斷的提升自己,主動向領導與同事學習和請教,“不忘初心,方得始終”——自勉之! 


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