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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者朱達希     日期2018-07-13     點擊量1502

                18年是充滿挑戰,任務艱巨的一年,型材管道市場都在發生著深刻的變革。18年管道新年酬賓工作仍未結束,年中酬賓之仗又即將打響。回望上半年的工作,充實之余依然暴露出一些問題,在此反省,以期在下半年的工作中有改進、有突破。

                反省一:數據準確性及有效的分析

                對于供應服務,數據是基礎,數據的準確是最基本也最重要的要求,尤其是相應的勾稽關系必須清楚并善于利用,通過相互間的驗證尋找錯誤的數據并不斷改進避免。下半年部門將上線集團版ERP,我自己也將抓住這些機會,不斷加強部門數據的準確性。同時從每一份數據,每一個細節中著手,不斷加強自己的數據敏感性,只有這樣才能將枯燥的數字轉化為有效的分析預測,為整體的產銷形勢提出準確的預判。只有這樣,供應工作才會越做越順。

                反省二:營銷服務還需不斷改進

                18年尤其是在管道上是中財大踏步前進的一年,酬賓整體開單銷量增長14.7%。在如此增量下,如何把握市場動態,如何服務好營銷機構是供應部的頭等大事。從上半年的工作來看,我們的服務還不到位,備庫等工作稍顯被動,跟不上市場的變化。在此反省,下半年將重點加強與機構的溝通,包括前置服務的信息收集和有效的機構走訪,通過這些工作、努力,在基地與機構間架起一座有效溝通,務實改進的橋梁。


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