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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者冉鋒     日期2018-07-13     點擊量1473

                半年過去了,仿佛一切近在眼前,忙碌著,但仍有很多工作進展不盡人意,未達到預期的目標,有負領導的信任。好在激情不減、信心猶存,現反省過往,以期自勉。

                反省一:其實大家都很棒,只是我們要求少了點

                自參與倉儲管理以來,出于對現場反復的擔憂或是對員工執行力的不信任,早中晚3次現場檢查成了每天必做的功課,但檢查的結果證明,大家都很棒!出臺的相關規范各崗位都能按要求去做,裝卸人員每天開工前的現場清掃、發貨員發貨過程中空貨架的整理與定位、入庫人員入庫產品及車間貨架的整齊度等基本都是不折不扣按要求執行,但現場仍存在管材調撥卸貨、型材裝車定位的無序及PPR管材的防護等仍制約著整個現場的進一步提升,這種無序責任在于我作為區塊帶著人沒有明確要求或者要求沒傳達到位,亦或是我們根本就沒想好如何去做。

                反省二:結果如何,心態至關重要

                良好的心態可催生強大的意愿、動力與激情,能充分發揮人的創造力與能動性,為企業創造更大價值,對于團隊來說也是如此,心態如何直接影響最終結果。通常團隊中總有那么幾個“刺頭”不將團隊、領導、規則放在眼里,在團隊里有一定的破壞性,正所謂“一顆老鼠屎,毀掉一鍋粥”,這些人的存在影響著團隊成員的心態。作為管理者,制定規則、讓每個人敬畏規則還有很長的路要走。

                以此反省,與大家共勉。

               


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