一、思想方式轉變

　　上半年公司經歷了高企重新認定審核，該項審核整體于6月22日順利完成上報，實際上前期準備工作并不順利。公司高企審核工作一直是我一手參與開展的，總以為自己是比較清楚了解的，同時前三次的成功審核的經驗，也讓自己對此項工作有所掉以輕心，認為照搬以往的模板格式就行。但此次高企審核是按照新下發的管理辦法與工作指引執行的，內容與方式上較三年前的審核的變化較多，所以從審核的資料準備上需要更多的時間與精力投入。受到認識性與計劃性不足的因素，導致上報前半個月積壓了大量的數據資料需要逐一核對確認，造成了相關人員的加班加點。隨著參加工作時間的增長，該類經驗主義思想造成的危害不斷滋生，典型特征是憑借過去“老一套”的思想和方法處理解決遇到的新情況、新問題，這顯然不能適應不符合當前的實際工作開展。這種狀態極大的局限了自身的發展，需要自己擺正位置，加強學習，從自身工作角度上升至整體大局的角度思考問題、把控工作的動態。

　　二、思維與方法突破

　　年初公司整體推行產品無鉛化，之前很多基地在A類排水管、螺旋管等嘗試性推行鈣鋅都失敗了，下沙基地前期也經歷了顏色、性能的不合格導致的調整，最終通過配方、部分原料調整，實現穩定生產，在化建業率先實現全系列產品無鉛化。對比型材，管材對于下沙基地來說是舶來品，前期在管材原料使用、配方調整、工藝控制等方面，技術方面調整是謹小慎微的。多年的型材鈣鋅化試驗與引入工作讓我們厚積薄發。雖然我們需要專注于細節，但是一個頂級的技術員應該具備透過現象看本質的洞察力和不為理論所欺騙的直覺力。真正影響結果的變量從來不會超過兩到三個，讓事情保持簡單。這是我半年來在工作思維與方法上得到的最大收獲。朝著某個方向去想，不斷驗證體悟，最終事物的發展也會朝著暗示的方向走。在正確的方向上用行動的方式持久謙遜，勤奮，腳踏實地。慢就是穩，穩就是快。

　　“目標、方法、行動”，先干起來，別再浪費時間，舉步不前。