一、關于堅持

　　龜兔賽跑關鍵在于堅持，善于堅持者方能得到最后的成功。質量管理工作的關鍵在于堅持，其困難之處也在于堅持。堅持質量標準不妥協，堅持規范操作不放棄，堅持持續改善不停步。每一個初級質量檢驗人員，每一個質量管理人員，其先天的特性就是一個堅持者，如果沒有堅持的原則，就會在一次次的考驗中逐漸丟失自我，丟失初心。堅持有時候也會犯錯，但不堅持則必然出錯。質量問題永遠不怕出現，怕的是反復的出現而無所改變，怕的是堅持錯誤的行為而不自知。很多時候我們會發現正是因為我們還不夠堅持，還不夠持續，所以很多問題我們并沒有徹底解決，或者有更好的方法我們并未尋找到。堅持是一種很好的質量品質，也是一種很好的人格品質，當堅持不僅成為質量人員，也成為生產人員，輔助人員的一種習慣，懂得守護品牌，懂得堅持標準，堅持規范，堅持改善，那么我們的質量將不僅成為一種商品附加，而是成為產品的一種性格。

　　因此我們仍需要更多更有方向的堅持，不因個人榮辱而輕言退縮。

　　二、關于引領

　　很多時候大家都覺得質量管理很累，太用力拉感覺負重累累，前行緩慢；從后面督促則阻力重重，缺乏和諧的氛圍。質量人員猶如萬叢獨木，步履艱難，沒了過程更沒了結果，同時也丟了人情。這是我們讓自己走進了一個非黑即白的誤區。質量應成為一種時尚追求，每個人都能從中獲得樂趣，獲取利益，讓質量追求從被動向主動轉變，質量人員應成為一個流行時尚的代表，引領每一位員工去追求質量的保持、改善和提升。

　　當引領成為一種習慣，全員齊步奔跑的力量將真正體現。質量人員，管理人員理應成為引領的帶頭人。

　　三、關于結果

　　良好的結果的來源于良好的過程控制，過程控制與管理是我們工作的重要部分，但是我們工作的核心是追求有成效的結果。沒有結果支撐的過程不是可控的過程，結果中始終未能達成我們的預期，是因為我們的過程仍存在很多不足和問題。每一次反思結果，總會帶給我們更多對過程的反思，雖然我們始終在努力尋找，但還不夠深、還不夠細，執行還不徹底。我們的理想和目標是成為體系運轉維護的一個單位，通過良好的體系維護和提升，最終生產自然的良好結果，而不是被結果拖著走。體系中又包含著設備維保體系、模具維保體系、生產運行體系、工藝管理體系、人員培訓體系、人員晉升體系，只有保證以上體系的健康運行，自然會生成一個健康的質量管理體系。

　　回顧半年工作，個人堅持不夠，引領缺乏，過程中仍存在較多有待改善的問題，結果仍較預期偏離較遠。因此在下半年中仍需在堅持、引領、結果等不足的地方努力改善提升。