今年從春節過來感覺沒有緩沖期，一忙到底被推著走，說明部門各方面沒有準備好，半年的工作結果也給出答案，設備問題頻發、能耗高、費用高。反省問題所在找到突破點。

　　反省一：

　　人員少，這是今年說的最多的一句話，抱怨不能解決任何問題，要想在這樣的條件完成目標任務，就需要去改變，去創造條件。部門管理人員職能下移，參與到具體的工作上去，同員工共同努力解決問題，扭轉設備問題頻發的狀態。堅持做好計劃性保養、計劃性大修，這才是設備管理的正常狀態，我們正朝著這個方向去努力。

　　反省二：

　　今年成本節約前六個月一直表現不好，一到三月份負值，后三個月有所好轉，但同去年比差距很大，當然今年在去年的基礎上實現節約是有難度。出現負增長，說明我們的管理手段、管理意識還是處在原有狀態。新形勢下，我們要創造新管理方法，要先破后立，可以改進的點很多，有沒有人愿意去做？就要我們制度先行，同績效掛鉤，層層分責。每個人在自己的崗位必須堅持控制好每個點，我們指標目標能達成。

　　反省三：

　　機電部本職工作是管控好公司設備，做好水、電、氣的供應。當公司領導說到五金倉庫備件總金額時，我沒有感覺。在想這跟我機電部有什么關系，我們要的是有配件用，這里沒有配件是機電部報的，也沒有配件是機電部買的。當真正去倉庫盤點時，就有了不一樣認知，有呆滯的，已經形成了浪費；有多備的，隨著設備的搬遷、改進，多備的配件沒有及時處理，也將成為呆滯。是一個壓資金到浪費的循環，處理多年的積壓，減少現有的庫存，列為機電部月度工作內容。讓備件倉庫高效運轉，服務于設備。立足本職工作，做好上游監管下游服務。

　　反省后放下包袱，重新啟航。