反省一：關于改變

　　在今年上半年的工作中的兩次改變讓我受益匪淺。一次是將超耐候物料的供應方式由整單混料改為按生產所需混料，解決了超耐候物料報單激增下的供應瓶頸問題并避免了物料堆積。另外一次是將訂單生產整單完成改為按客戶發貨所需進行穿插生產，加快了發貨速度并降低了產品庫存。

　　其實這兩次改變是有共性的，均是圍繞著供需模式的改變，改變前的模式可能在以前沒有問題或者問題沒有凸顯，但是隨著市場的變化、個性化需求增強以及定做占比的上升已無法滿足，無論是公司內部還是外部市場，“因需而供”的模式才是解決問題的關鍵。在此我需要反省的是轉變的速度偏慢，沒有在問題暴露出來前主動的去改變、預防，而是被問題逼著去改變、解決。

　　反省二：關于主動延伸

　　公司領導已不止一次提醒我不能只固守生產部的日常及指標控制工作，要主動在相關領域做一些跟生產相關的延伸性工作，例如產銷參與的深入、日常排產的優化、上游知識的補充（原料、設備、模具、工藝）等，目的是通過延伸工作量的深入不斷提升自己并實現部門工作再上一個臺階。

　　領導的提醒讓我意識到自己目前的狀態偏于“安逸”，部門各區塊工作的負責人已能獨當一面并可以很好的處理好日常工作，從而使得自己有時間、有精力去做一些延伸性、探究性的工作，實際上自己也買了很多相關書籍并且也做了一些相關工作，但是實際取得的結果卻并不理想。自己反思的主要原因就是少了剛接手部門時的那股沖勁以及心態沒有放平，即在陌生領域害怕被笑話。

　　虛心使人進步、驕傲使人落后，每個人都有自己熟悉的領域，在陌生的領域應該放平心態、放下姿態從最基礎開始學起，領域里每個人都是自己的老師，相對于不懂裝懂、淺嘗輒止，不恥下問才會贏得別人的尊重。

　　以上不足時刻謹記、努力改之！