由于利財產銷一體，不同于大中財，剛開始還沒適應利財訂單快速生產、發貨的節奏，同時由于生產體系的不順暢，意外頻發，造成訂單未按機構要求時間完成，造成機營銷構抱怨反饋。后調整工作方法，機構來訂單后，盡量提早安排，緊急訂單給機構溝通供貨時間，對部分機臺的生產規格進行擴充，解決部分產品生產機臺單一情況，預防意外發生，想盡辦法按機構要求時間去完成，訂單完成后及時給機構發信息安排發貨，今年上半年很少有機構因為訂單原因抱怨反饋。
二、做事過于保守，對部門人員要求過松
考慮到利財公司生產底子薄，抗風險能力弱，所以半年多以來管理比較溫和，主要以盯和說教為主，這種管理方式短期過渡可以，要想做大做強，最后還是要回到嚴格有效的規章制度管人上來，好的習慣是“管”出來的，不是“哄”出來的。企業發展，制度、規范可以說基本不缺，缺的是執行的力度，缺的是敢唱“黑臉”的干部。“嚴管”就是要嚴格執行各項管理規范，有令則行、有禁則止，否則，“制度”就是一紙空文。現在重點培養車間技術骨干，提高人員的可替代性，逐步扭轉管理弊端。
對部門人員的工作要求過松，也就是對自己的工作要求不高，做事差不多就行了，缺少較真和頂真。大家都知道一個簡單的道理，領導對自己要求嚴格，雖然當時心里不舒服，抱怨甚至頂撞，但后來自己能力提升，工作進步，可以獨當一面了，反而感激要求嚴格的領導，反之，浪費了時間和青春，工作平平淡淡，最后反而怨恨領導無能。所以，為了不讓自己的員工最后說我無能，還是要頂住壓力，逼員工進步，嚴是愛，松是害。
7、8月份生產不忙，是很好的立規矩、提要求、打基礎的好時機，一定要把這段時間利用好，未雨綢繆，為下半年的高產量打下基礎。