回顧自己上半年的工作，毫無亮點可言，靜下心來反省自己，找到問題的癥結，調整心態，重新出發。

　　一、關于工作

　　1、上半年，技術工作推進緩慢，比如母料配方的優化、比如管材鈣鋅配方的轉換，都只是拿出了初步方案，進行了小試，并未完全轉換。今年部門承擔的工作增加了原輔料的采購，上半年銷量增量明顯，采購工作和質量管理工作任務重，技術工作開展的緩慢了些，但忙不是主要的原因，歸根結底還是工作的系統性不夠，忙于各類瑣事，技術工作雖制定了目標但執行不到位。

　　2、今年4月份，發生一起穿線管材的批量漏檢反饋，主要原因還是過程質量控制不到位造成的。隨著銷量提升后，開機機臺數增加，單個機臺現場質檢的巡檢頻次較去年降低，質檢的巡檢頻次降低后沒有充分發揮好前后崗位在質量控制環節的作用，造成了此次漏檢。質量管理只有層層嚴把關，才能有效的避免不合格品的漏檢。

　　二、關于管理

　　目前幾個質檢員都是入司兩年以上的老員工，公司工資體系調整后她們對我們公司的薪資待遇還是滿意的，穩定性有了明顯的提升。經過兩年時間的積累，她們的技能水平是毋庸置疑的，但還是會犯錯外部漏檢還是時有發生。不合格品漏檢造成客戶對公司產品質量的不信任，為控制好產品質量就要求我們的現場質檢除了按要求進行巡檢外，還要勤快，要各個機臺加強抽檢來避免漏檢；另外出現漏檢后，我也要改掉單純批評的壞毛病，要引導他們找出自身存在的問題，找到避免漏檢的方法，這樣相較于簡單的批評更能讓人心服。后續的管理工作重點是是調動大家的積極性，若是每個崗位都能以提升客戶對產品質量的滿意度為己任，肯定能控制好產品質量避免漏檢。

　　以上是為反省，請領導批評指正！