不知不覺間18年已過半，回想這半年工作，跟隨銷量的巨大增長，在承受大壓力的同時，也是對于自我的大歷練。

　　下面我從三個方面反省自身不足，既為總結也為反省，更為了激勵自我更好成長：

　　一、嚴于情

　　嚴于情，在這里我要說的是對于人員管理，嚴可以但也要適當的保持溫情，這種嚴是嚴于律己，以己度人，單必須要在規則內執行的規范之嚴，這種溫情不是縱容，而是激勵，鼓勵與認可，人的成長與做事的深入與否，我認為不是天生的，而是在生活以及工作過程中磨練出來的。

　　而我所欠缺的是情多，嚴少，鼓勵激勵他們多，要求他們少一些，造成一些工作推進不徹底，這是我個人存在的缺陷造成，也給我自身造成了很多的困擾。針對這種情況在18年4月份后要求，做的事情需要符合規定，符合要求，同時責任具體到個人，在匯報需要解決的事情之前，自己先拿出一套解決方案，做好了獎，做錯了需要知道哪兒錯了再罰。在增加責任的同時，也增加員工的自主能力。這是我在下半年需要重點去改變的地方。

　　二、己所不欲勿施于人

　　作為營銷服務負責產銷模塊的負責人，更應該知道己所不欲勿施于人，需要換位思考。生產的安排，發貨的控制，我們的模式是銷指導產，但在這種情況下，尤其隨著銷量的巨大增長，對于我的考驗非常巨大，考慮如何滿足客戶需求，而忽略了內部的情況，生產廢料以及人員控制方面欠缺考慮。

　　在賈經理指導下我意識到這種情況，如何在滿足客戶需求情況下讓生產少換模具，少產生廢料也需要產銷協調進行考慮，這樣才能盡可能做到生產順暢，發貨順暢。

　　三、失之毫厘，謬以千里

　　18年伊始，客戶下單特殊顏色定做，在樣品生產完成后移位按照原配方生產，顏色是可以達到要求的，因此在于客戶溝通過程未能全程跟蹤，形成書面文件，僅是內勤與客戶進行電話進行溝通，造成了顏色與客戶實際要求存在偏差，導致此批退貨。給公司造成很大影響，這種情況出現說明自我要求的不完整，不規范，失之毫厘，謬以千里。同時也反映了工作上的大意以及先入為主之情況。后續工作一定要溝通徹底，確認徹底，形成規范文件！