回想半年的工作，發現自己的工作中都存在一系列的不足，基礎工作的梳理、人員管理等眾多不足。

　　1、基礎工作作為管理工作的根基，是一件日積月累的事情，要有持之以恒的毅力，基礎工作更應常抓不懈，作為設備管理更應持續關于設備運行情況，故障消滅應該在萌芽的狀態。上半年新設備的增加、車間大面積的安裝及設備搬遷，對于原有的基礎工作管理少之又少，車間的設備問題監督檢查的少了很多，覺得跟班人員解決就行了，頻繁的出現問題自己沒能關注好。造成部分設備，一壞就必須要大修。

　　2、上半年的工作多之又多，技術性的問題也增加了許多，明顯感覺到技術力量不夠，很多事情都需要親歷親為，一不注意就會出現這樣那樣的問題，事情一多就搞得自己焦頭爛額，沒有更多得力的人去分擔。回想一下，這半年來的，培訓幾乎沒有做，更多的時候安排，也沒能很好指導大家怎么去做。

　　3、作為設備管理區塊負責人，生產的輔助部門，應該支持生產運行，感覺這半年來最多的是指責，你的人又把設備搞壞了，某某地方又撞壞。不能很好的溝通，導致很多事情變得復雜，自己的脾氣也大了很多，這一點需自己好好反省。

　　下半年要嚴格要求自己，提升自身高度，將區塊管理工作進一步提升，帶領好整個機修團隊。