2018年是我們中財大發展的一年，朝著百億目標大步前行。經過這半年的磕磕碰碰，自己明顯感受到自身的局限性，快要跟不上這輛飛馳的列車了，借此靜下心里，思考腳下的路，做以下反省。

　　關于質量底線

　　上半年反饋的質量事故總數已是2017年全年的2倍多，質量事故呈爆發性增長，給技術服務部、質管部、各生技部、物流倉儲部等部門的工作提出了更高的要求，但是偶爾會遇到對反饋事故性質的定義進行討價還價的，有時候我們也理解單靠人去質（自）檢還是會有漏網之魚，接下來如何保障生產穩定性是我們重中之重的工作。今年是化建業品質年，我們更要堅守質量底線，要求各部門：不查清不合格原因不放過，不查清責任者不放過，不落實改進的措施不放過。對外我們是處理者，對內我們是監督者，要做到外松內緊，牢牢繃緊質量這根弦，堅決打贏質量攻堅戰。

　　關于出差管理

　　通過上半年差旅費用報銷情況來看，每月的差旅費用都很高，一方面因為外部質量事故反饋多，需要外出處理較多；另一方面人員的合理性安排不足，存在有些事故多次去、反復去情況，這些由于人員的技術水平能力不高加之安排不合理，導致無法完美處理反饋事故，使得上半年的差旅費偏高。下半年對大型及較難處理的事故針對性的安排技術骨干去處理，同時對常見的質量事故梳理出培訓教材進行集中培訓，提高出差效率。

　　關于人員沉淀

　　六安基地一年一個臺階，發展速度超快，導致配套的技術骨干力量相對匱乏。作為技術部門，技術團隊的力量決定了這個部門的處理反應能力，特別作為技術不是一蹴而就的，需要去學習，需要去沉淀，在這個浮躁的社會及快節奏的工作體系中，如何真正的讓技術人員去深入的專研，是需要我們管理者去創造一個環境、一個氛圍。因為這樣我部實施第一通過下班互動半小時，交流溝通工作中的問題，第二通過每日上報反饋處理過程實現共享、分享。從而真正實現技術人員在一年內學習，兩年內應用，三年內創造價值。

　　上述反省，請領導批評指正！