還沒反應過來，2018年已過半，回想年初定的工作目標和工作重點，著手落實了多少，執行到什么程度，努力搜尋著工作結果和業績，自己也覺得慚愧。只有客觀正視自己的問題，才能去糾正存在的不足和缺陷。縱觀上半年的工作，反省如下：

　　一、班組建設和人員培養不盡人意

　　整個上半年成品測試、現場質檢、出廠檢驗都處在人員緊缺的狀態下疲勞工作，一直到6月初這種現象才得到緩解，班組長時常跟我抱怨，再這樣下去，長時間疲勞戰員工頂不住了，一些老員工心里有了浮躁和想法。其中成品測試最為突出，成品測試有一半都是新人，在3月~4月日常工作都很難正常有效開展，老員工都是哄著加班和工作。現場質檢方面，年初考慮不足，在2月~5月基本上都是滿線在生產，加上兩個車間來回跑，人員分散，一個班長帶著2個質檢的確很吃力，開始班組長跟我抱怨，因考慮到用工和人員定編，滿線生產只是短暫的，故沒有重視這個問題，時間長了，班組長也不再提了，工作上安排的事情存在執行差，拖拉現象普遍。回過頭，再深思這個問題，其實還是出在自身的管理上。人員不足，班長全部精力花在看線上，目前的生產穩定性和自檢也較差，又要控制產品漏檢，班長抽不開精力做班組日常管理和提升，日常要求和安排的事情也只能是疲于敷衍。認識到這個問題后，再加急招人，但招聘人員有個過程，進入工作狀態更需要時間。回顧上半年，整個班組只能是滿足日常業務，班組整體建設和人員培養方面，尤其是班組長的梯隊能力培養真的不盡人意。與年初定的人員培養目標和計劃，大相徑庭，相其甚遠。目前，6月初人員已補充到位，下半年需踏踏實實做好班組建設和人員培養，在部門要求的工作業績上努力去實現。

　　二、主動性不足，缺乏韌性

　　盡力而為和全力以赴，會呈現兩種截然不同的結果。獵狗抓兔，兔子之所以能逃脫獵狗的追捕，不是因為他的能力比獵狗強，而是兔子逃命是為了他自己，若不全力以赴必然命喪黃泉。人本來是有很多潛能的，但總會給自己找借口，已經盡力而為了，事實上盡力而為是遠遠不夠的。有時經常想，我是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？過多的時候，我只能算是盡力而為的獵狗，盡力而為，有種得過且過的本質。對工作負責就是對自己負責，態度決定行為，盡力而為滿足現狀意味著退步，有了目標不去全力以赴的付出，只能停留在原地，甚至會倒退。工作態度是盡力而為，還是全力以赴，決定了自身的發展高度。就目前的工作主動性來說，更多的體現出來的就是盡力而為，同時，遇到困難時，缺乏解決困難的韌性和決心，針對此點是不可取的，需要深思，更需要好好反省。

　　三、學習力不足，安于現狀

　　學習力即為學習動力、學習毅力、學習能力的總稱，學習力也是最本質的競爭力。公司產品種類的體量越來越大，對于每個產品標準的認知、理解、把控，都只是淺嘗輒止，浮在表面，因為結果不夠專業，不夠系統，不也夠全面。學習的動能不足，經常給自己找借口，工作忙沒有時間，往往產品知識用到的時候才體會到系統知識的匱乏，才會去惡補一下。自身如此，班組團隊的學習力也是如此現狀，如此這般如何提升自身和團隊競爭力，真的需要好好反思，想想出路。

　　以上不足，事為反省。