夜深人靜，一個人靜靜坐在辦公室聽著窗外滴滴答答的雨聲，此刻腦海里呈現的是這半年來的點點滴滴，有成功時的喜悅、有失敗時的無助，反思半年來自己的工作，想法有但缺乏堅持，在推動各部門質量管理改善與提升的過程中少了“強勢”多了“妥協”，現就半年來的不足反省如下：

　　一、關于混料生產

　　混料是生產的源頭，也是生產與質量穩定的關鍵環節，年初部門對各個環節進行多次梳理與討論以期確保混料質量的穩定性，但隨著月混料量連續創新高，當我們把所有的精力都放在了如何保障生產用料時，一些低級的混料事故卻隨之而來，既影響了生產與質量的穩定性，又給我們帶來了重復的工作量，究其原因還是我們缺少了對基礎工作的監督檢查，缺失了對制度執行的落實與閉環，忙而不亂是我們追求的目標，但現在的我們離此目標還相差甚遠，需努力！！！

　　二、關于質量管理

　　2018年是化建業的品質年，公司內部結合董事局及化建業對品質年的要求相繼推出了《六安中財品質年實施方案》、《六安中財產品質量控制推進措施》等具體指導實施文件，但作為此項工作的直接推動者在上半年的工作可以用毫無作為來形容，在產量屢創新高的同時，我們內部“基礎”的薄弱被充分的暴露出來，面對上半年層出不窮的質量問題，我們一直在被動的等待著問題被解決，用人的“勤奮”在彌補生產的不穩定性，到最后只能是疲于應付，在問題的分析、延伸及推動問題的解決效率上，離管理二字相差甚遠，需改變！！！

　　三、關于心態

　　上半年的工作給自己的感覺就兩個字，“忙”、“累”，很多時候給人的感覺看起來就是很“疲憊”，面對困難會選擇逃避與抱怨，對于問題的發生少了分析，多了抱怨和指責，作為部門管理者，我的這種消極心態直接影響到了團隊的其他成員，也影響了團隊的激情與團結，公司在快速發展，作為中層的一員，公司需要的是我們面對問題解決問題的能力，作為質量管理者，公司需要的是我們能夠推動各部門質量管理與提升的能力，作為個人來說只有不斷突破自我才能適應公司的發展，需謹記！！！

　　拋下包袱、輕裝前進，下半年我們將繼續圍繞著品質年的要求，抓源頭、抓基礎，重點推動各部門質量管理工作，以期達到公司的期望。