轉眼間，從湖南基地調到六安基地已經半年，從開始的不習慣到現在的融入還需感謝公司領導和同事們的幫助。在這半年里自己學到了很多也出現了一些問題，現就半年的工作做如下反省：

　　一、關于工作深入

　　工作的不深入從指標投入產出率可以看出，特別是PVC管材的投入產出率問題，每天都是在不停的跳動，每天下午3-4點鐘是最激動人心的時刻，就像等待彩票開獎的心情一樣，生產報表結果顯示盈那就是中大獎，虧就是血本無歸。從這樣的情況就反映出自己對涉及投入產出各個環節的工作不深入，做事沒底氣，不能預判結果，只能是無奈的每天等待結果，出了問題每個環節都復核，每個環節都沒有把握。如果自己能靜下心來把每個環節單獨的領出來，一個環節一個環節的去管控到位，出現偏差時最起碼也會有個預判，這正是自己對于工作沒有全局考慮的意識更沒有深入的去分析，對指標不能掌控，無掌控能力只能是“靠天吃飯”，下半年要時刻牢記，對于做事要做到心中有底，有預判。

　　二、關于執行力

　　團隊執行力的強弱取決于這個團隊的指揮官，制定了公認的規章制度就要執行到位，就要無折扣的執行。自己還不是稱職的指揮官，半年來制定的制度很大部分還停留在表面，基礎工作的不扎實，才會導致各類問題的不斷出現。自己要反省，深刻的去體會：

　　有計劃沒行動等于零；有布置沒監督等于零；

　　有發現沒處理等于零；有進步沒持續等于零；

　　這幾句話，把工作落到實處，提升團隊的執行力。

　　三、關于性格

　　自己是個急性子的人，在這半年的工作過程中也出現過因工作的事情和同事的爭吵，再次和爭吵過的同事說聲“對不起”。個人認為工作中出現爭吵是在所難免的，都是出于對工作的較真、認真，自己在以后的工作過程中也克制自己的性格，站在對方的角度上多考慮問題。六安中財是氛圍和諧的大家庭，自己身在這個大家庭中深感幸運，會倍加珍惜。

　　再次感謝各位領導和同事對我的包容和幫助。