2018年已近半年，作為管理者充分認識到自己肩上的責任，有收獲也有遺憾，從收獲中吸取經驗，從遺憾中總結教訓，展望未來，現將不足之處反省如下：

　　一、對于新產品體系性的認識不全面

　　去年年底開始型材車間逐步推進快裝墻板項目、線槽產品項目等新產品，雖然在投產之前期間做了很多的準備工作，但是真的在投產之后卻感受到了很多細節的不到位，包括場地規劃、產品特性、線槽堵料、生產過程影響因素等方面仍然有很多未到位的地方。新產品的投產是一個全面性的體系性的工作，需要組織多次內部部門、單元之間的討論會，多出去實際考察、了解，才能夠有更為全面的了解與認知，縮短摸索的過程，此方面工作未能做到全面，需要在后面的工作細節方面進行提升，充分了解驗證。在此進行反省。

　　二、關于部門基層管理能力的提升

　　基層管理者能力和執行力的提升是部門工作完成質量的保障，從去年下半年開始自己也進行了重點關注，但是提升的效果與自己的想法仍然有不少的差距。總結起來是因為自己要求過急、缺乏耐心導致，當多次要求仍然不能夠做到位的時候，往往脾氣就會大起來，耐心也嚴格也就沒有了。在問題面前缺少了有必要的示范，執行面前缺少了一些嚴格耐心的追究，此時，也就成了變相的寬容。把下屬培養為一名合格的且能夠獨擋一面的大將，需要有足夠的耐心、嚴格與示范，只有這樣下屬的信心與士氣才能夠提上來，才能不斷的去主動提升，問題面前耐心的言傳身教與嚴格檢查才能促進其成長，促進成功，接下來要當免其行。

　　三、創新不足

　　在日常的工作中更多的是關注日常的事務和領導安排的事情，對于創新和提升的事情想得較少、嘗試較少。對于外面的事物了解不夠，溝通不夠，尤其是新產品方面，其實外面的工廠個別方面做得是很出色的，了解、溝通、關注之后反思自己操作流程與環節，針對性進行提升，也許就是一個小細節，可能就會解決大問題。

　　以上所列為幾點反省事項，在接下來的工作中繼續夯實各項基礎工作，不斷思考、積累經驗，有組織、有計劃的開展各項管理工作，不斷的進行自我提升。反省是一面鏡子，可以窺不足，時時提醒自己，要虛心、要努力、要思考、要提升。

　　以上是我的反省，不足之處還請領導、同事給予指正。