2018年上半年已經過去,作為管理者充分認知自己肩上的責任。首先,通過領導和同事對我的幫助和引導,在此,特別感謝各位領導對我的關心和信任,同時也充分認識到自己存在的不足之處,現將不足之處反省如下:
在工作中業務知識水平不夠過硬,角色認知不夠深入,有點缺乏沖勁;自己在管理創新和業務技能方面仍得繼續提高,以適應滿足目前崗位需求,要充分認識到工作是責任和義務;執行力度不夠強,很多好的想法和建議未能認真貫徹和執行;缺乏主觀意識,對于突發問題解決處理還不夠果斷,問題的淵源,不了了之,缺乏跟蹤驗證;很多布置的任務未能及時落實;
通過目前自己分管的工作,檢查、驗證,不管是整改的過程,還是最終的檢查結果使我充分認識到了車間基礎管理依然薄弱,細節工作注重不夠,管理依然粗放導致工作效率遲遲滯后。現在出現一些細節問題,往往被忽視,深入現場沒有仔細看待問題,沒有做到用“四不放過”的心態去做事。同時對待自己工作的開展存在拖延現像,不能及時有效按質、按量的進行開展。后期主要加強對自己的工作效率和細節作為側重點開展工作。
隨著車間新人不斷的增多,作為管理人員不能及時有效的對新人進行輔導,崗位員工在工作中出現的各種困難,不能及時去溝通解決,由此給員工帶來了困擾,給各項工作的開展情況照成滯后。其他職能部門的工作跑動,主動溝通協調缺少,導致信息溝通有誤,工作開展方向不明確帶來很大的影響。作為管理人員要深入現場,以身作則,解決現場實際問題,服務好生產,帶領崗位員工被動工作變為主動開展工作。
上半年已經過去,下半年我會夯實各項基礎工作,振作精神,上下一氣,迎難而上,主動加壓,遇事多議事、多溝通,提高執行力和信息互動反饋能力,以高昂的斗志,有組織、有計劃的開展各項管理工作。