轉眼2018年已過去一半，這段時間里我體驗過工作任務完成的時候給我帶來的成就感，也品嘗過工作中出現錯誤時給我帶來的挫敗感。但無論是怎樣的甜苦辣，都是我自身之積累。所以我時常反思自己工作中的問題以“積跬步”，不斷完善自身來“至千里”。以下，是我近期反思自己的幾個問題所在：

　　一、由于我自己本就是生產出生，在車間許多管理問題上大都靠經驗、憑感覺。就如今年分管鋼絲網骨架管以來，仗著自身十多年鋼絲管的生產經驗帶領車間在指標上取得了較好的成績，但時間一久，鋼絲管團隊的基礎薄弱問題暴露出來，讓我措手不及。各種問題頻發，車間如救火一般，亡羊補牢、疲于應對。

　　通過這一段時間的反思我也認識到團隊技術積累的重要性，經驗如何豐富也只可作為借簽，不可照搬照抄。設備在更新，人員在進步，老方法固然有可取之處但也不可全盤接受。需以實際生產數據做支撐，再結合自身經驗推斷，所做的分析、決斷才稱得上有據可循，有理可依。與領導、下屬交流時才會有底氣，有信心，有把握；

　　二、解決問題的方式不對。在管理鋼絲管的過程中，每出現一個問題就想辦法解決一個問題。這也導致了我之前所說的，解決問題如救火，不能防范于未然，從根本上解決問題。

　　在經過這段時間的反思后，我認為，鋼絲管各種問題發生必有其誘因，且許多問題都有其共同的根源——基礎制度的缺失。這給我們的工作帶來了巨大的壓力。一方面我們可能會沉陷于目前的工作窘境，但是另一方面我們也堅信這是我們走向技術成熟，走向制度完備的必經之路。世界上有許多做事有成的人，不一定是因為他比你會做，而僅僅是因為他比你敢做。接受鋼絲網骨架管，對我來說既是機遇也是挑戰，我將花費更多的精力和毅力在這上面，安排更加完善的培訓和學習機會，帶領全車間員工，一起努力，爭取更早的走向正軌。

　　3、思考問題的高度不夠。有很多時候，在與領導交流工作上的問題時，我發現與領導考慮的高度不在同一個層面。更多時候，我局限于問題本身，并未將其聯系到整個公司體系中來。須知，整個公司乃至集團是一個整體，所謂 “牽一發而動全身”，任何問題處理不當都可能導致連鎖反應。所以，遇到問題，解決問題時，一定要以大局為重，不能只考慮車間、部門的利益。

　　以上，是我結合這段時間所發生的事情以及管理上遇到的問題所做的總結與反省。感謝公司和領導給了我這么一個平臺，讓我不斷總結問題反省自己，讓我與公司共進步。再今后的日子里，我會以更高的熱情投入到工作中來，為中財之發展貢獻自己的一份綿薄之力。