轉眼半年就過去了，做營銷工作，感覺時間過的更快一些，每月都會有指標，每月也需要根據指標計劃如何實現，既要有框架性的，還要有具體的，更要執行，這些點點滴滴和方方面面總會讓時間顯得短促，這樣的感覺實際上也反應工作不夠深入，不夠徹底，完美的營銷工作感覺應該是覺得循序漸進，步步為營，節奏快慢恰當，結果如愿所償，不懼下個月，下一季度，甚至明年的營銷壓力，這也恰恰是我想要追隨的目標，上半年，閩南市場管理處完成銷量任務的一半，主要得益于去年年底對于市場布局的提前規劃，主要有三大方面，一是泉州市場的全面整合，走大經銷商發展路線，化零為整，把營銷建立在大型倉儲配送服務的基礎上去做工作，樹立共同的目標；二是莆田鎖定部分ppr銷量；三是重點工程項目攻克，順利的拿下兩個大一點的項目，銷量有一定的保障。

　　凡事預則立，結果取決于愿景，為實現愿景而去努力也是發展的需要，上半年的結果是去年年底決定的，那么下半年的走勢就需要半年度進行反省規劃，為了順利完成2018年銷售指標，同時為2019年打下基礎，個人覺得要從以下幾個方面去努力，一是發展團隊，團隊不僅僅是公司層面的營銷團隊，還包括經銷商的團隊，渠道客戶的團隊，團隊的發展方向是力往一處使，打造這樣的平臺需要我去做工作，讓大家有一個共同的長遠目標，二是加強渠道建設，這也是為避免大小月大小年打的基礎，是長遠的，才不會使營銷陷入痛苦的悲喜交織，更是樹立品牌的重要途徑，細水長流，悠遠流長，三是多做一些線乃至面的事情，比如系統性營銷，市政招投標學習等，讓自己具備更多方面的能力，才能跟的上公司發展的需要。