一、車間管理方面

　　在生產問題處理上，總是停留在表面上，對于班組反應出現的問題，一味的要求模具和設備來解決，總以為模具和設備問題梳理暢通了。生產也就穩定了，其實不然，很大一部分來自自身和班組的問題，基礎工作的不重視，操作的不規范等等，生產是一個系統性的問題，講究的是統籌安排，處理問題要多方考慮，不能局限性，才能使生產穩定、更好的服務于產銷銜接。

　　二、現場管理方面

　　車間現場管理上始終沒有突破，以往自認為指標做才是最重要的，以至于忽視現場，車間待檢品，機臺漏水，捆綁，設備蓋板等問題，多是強調一次好一次，又反復出現。未能做到長期堅持，導致現場工作未有實質進展，甚至原地踏步。作為一個管理者我有失責，在今后的工作中定會加強管理，使車間現場有所改善。

　　三、對自身的反省

　　經過對各班組的情況分析，原以為只要把指令安排好，依靠班長的能力，擺平生產中的問題是沒問題的，一大早來車間現場一看，還是有一些事多沒有做好，本以為班組會自覺做好但結果卻不太滿意。對生產來說細節很重要，自己在此方面會加以改變，力求完善自己。