回顧前半年的管理歷程，總結問題出現的原因，也對自己半年的工作進行了深刻的反思:做的是部門負責人的位置，可是沒有盡到負責人的職責，即沒有把管人和用人這兩項工作做好，只知道拼命的去做事情，卻帶人這一項重要的工作放到了一邊，沒有充分發揮部門員工的整體力量，造成底下的員工不斷出問題，而自己想干的事沒時間去做，最終還很辛苦，工作結果還很不理想，分析原因如下：
　　一、人員的不穩定造成失誤率的提高和工作效率低下
　　人員的穩定對部門來說非常重要，一個崗位人員離職帶來很大的困惑，一時間手忙腳亂，新入職人員工作較為單一（會倉管的不會開叉車，會開叉車的不懂倉管），倉庫管理沒有一點基礎，公司成品規格較多，一個沒有基礎的人一時半會很難上手，由于對產品不熟悉，找需發貨產品時間較長，造成工作效率低。其次新員工入職后沒有認真的去帶領學習，自己以為很簡單的事情他們都沒做好，細想是我自己沒有教他們做事的方法這也是上手慢的原因之一。
　　二、庫位整理及防護
　　上半年由于沒有合理規劃產品堆放位置及防護工作，使管材堆放現場顯得雜亂無章：管材沒有按照對應的規格有序堆放，造成發貨時到處找貨來配貨；重要的管材沒有及時做好防護措施，造成長時間堆放后包裝袋破損而進一步影響到管材的外觀。導致后續工作中又投入很大的人力物力來彌補，造成人力物力的浪費。
　　三、缺乏大力度管理
　　對于部門管理工作處理方式不夠果斷，存在得過且過的心態，工作交代下去沒有及時跟進，對工作細節不夠了解，且對他人的建議沒有認真聽取，對于管理覺得無從下手（管緊了怕人員離職，放松管理又出現一盤散沙的局面）。

　　四、心態管理 

　　3月份隨著倉管員的離職及發貨旺季的到來，人員和配套設施不足的問題尤為突出，每天發貨過凌晨、原料到貨、存放區的整理及處理部門其他事情，壓力增大后隨之脾氣越急躁，沒能調節好心態使工作中的情緒帶到生活中，給家人無理的取鬧影響家庭和睦深感自責。靜思細想工作中難免會遇到這樣或那樣的困難和壓力，關鍵是自己如何調整和對待，只有好的心態，才能有好的狀態，而唯有好的狀態，才有可能快速的解決面對的問題，才不至于讓自己在困難的泥沼里越陷越深。