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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者侯小兵     日期2018-07-12     點擊量1677

                星轉斗移,時光飛逝,匆忙中帶著平淡,平淡中透著憂傷。古語云“三十而立”,能依靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任,并確定自己的人生目標與發展方向。的確,世間變化迅猛,到了而立的年紀,應該有所為,有所不為,否則等待的就只有被淘汰。“幸福都是奮斗出來的”,路途遙遠,不會一直平坦,現反省如下:

                一、事前預防未到位,總忙于“擦屁股”

                質與量是對立的統一體。數量必須體現品質的要求,必須是最佳的品質時數量關系才具有意義,否則就是一堆廢品。近半年產量激增,給生產和質檢帶來了很大的壓力,外部反饋、內部漏檢也明顯增多。除去客觀的新員工多、人員不足影響,更多的責任在于我們管理人員在系統上對產品質量的要求失控。生產忙時,大家關注的都是產量,有誰認真關注過檢查過操作工的質量自檢,其實很多時候質量自檢工作都是沒有做的或者做的是一些虛假的數據,操作工關注的就是把產品包好,裝好,不要剩余就行了。結果就是數量、不合格品打包等每天發現好多起,甚至于倉庫每天也反饋好多起。我們很少提前跟員工要求質量該關注哪些,都是出現反饋后再去要求,亡羊補牢但為時已晚。

                二、標準不再“標準”

                今年代工產品增量極大,八財PP-R管件可能一直都會很忙,各基地對待產品質量的要求也越來越高,今年收到的反饋也很多。大口徑PP-R管件口模配套問題,在前期驗收模具時就發現了此問題,內徑偏大導致配入1/3以上,雖要求修過模具,但沒有深抓到底,只簡單地認為實際使用沒有問題就可以了,沒有考慮到各基地對管材外徑的控制差異,市場上模頭尺寸的差異等因素對焊接效果的影響。PP-R管件色母分散不均問題,從建廠就存在,幾年過去了,我們都默認了就是這樣的了,不經意間又把標準降了一個等級,河財的反饋給我們敲響了一個警鐘,今年新國標增加了顏料分散的檢驗指標,針對的就是這個問題,我想最終還是要去解決的。諸如此類的問題還有很多,如管材不圓度超標、外徑偏小、彎曲,這都是在我們認為不影響使用的前提下,降低標準在生產。在這些不影響使用就能生產的質量觀念下,我們的標準不再“標準”,大家都找到了一個借口:“以前都是這樣的啊…反正可以使用的啊…我沒有辦法了…弄不好只能這樣了。”質量是企業的生命,急需我們去尊敬標準,去敬畏標準,不折不扣地去執行標準。無休止的放行,放任自流,只會降低全員的質量意識,失去我們的上帝。

                以上反省不當之處,敬請公司領導同事指正。


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