時間總是在不經意間流失，轉眼半年過去了，自己的銷量一直停滯不前，同比去年還有下滑，令人慚愧。團隊目前一盤散沙，幾乎解散，這到底是什么原因所致，自己也在迷茫困惑，尋找原因，主要兩點需要反省：

　　一、個人情緒控制不好：

　　情緒每個人都會有，它會影響一個人做事情的積極性。自己認為還算是一個比較成熟的人，有情緒的時候應該可以調整和控制的，但是上半年在與公司溝通一些事情的時候，自己有時候會有抱怨，沒能及時調整情緒的影響，，一味的為自己找理由，不去分析自己的不足，要懂得顧全大局，不要在意自己的一些得失，所以導致自己在個人情緒中迷失。

　　二、團隊管理形同虛設

　　今年上半年自己在團隊管理上付出精力不多，沒有想辦法去組織一些培訓和活動，大家經常聚聚可以相互交流，相互幫助，還可以激勵招商人員的奮斗精神，提高團隊氛圍，因為公司發展的目標，最后每個人要獨當一面的，只要是好的招商人員都會成立代表處，給他們更大的平臺發展。另外在管理與做銷量方面一直內心掙扎，本來自己銷量不太好，公司考核更多是銷量要求，所以就會把更多的精力放在自己出銷量上面的，這里需要反省。事實上，如果沒有好的團隊就不會有更多銷量產生，這個要考慮長遠，不能目光短淺，因為一旦團隊培養出優秀的招商人員，會帶給公司更大的收獲，管理者也會有成就感、自豪感。鄭汴團隊出來的韓艷超、李好奇，現在都是公司的營銷大將。

　　需要反省的還有很多，今天就以上兩點進行反省，請各位領導批評指正！