伴隨著時間的推移，2018年上半年已轉瞬即去，回顧半年來的工作做如下反省：

　　1、工作方面：今年上半年完成管件車間集中風送系統的安裝，PO生產線提速改造設備改造，三壘波紋管生產線的安裝調試，管件注塑機螺桿的安裝調試，以上工作雖然完成在生產，但過程中還存在很多不足。如管件注塑機生產過程中的參數波動，水位計使用周期短等問題，問題出來后沒有從產生源頭考慮，沒有很好的和化建先進生產基地溝通解決，而是憑以前的工作經驗妄下結論，使得解決問題走了不少彎路，最后的結果不容樂觀。

　　2、技改創新、修舊利廢方面：2018年上半年五金費用比上年偏高，過程中存在設備使用年限增加，設備利用率較往年高等不利因素的影響，但細細想想我們為什么不通過技改創新提高產能，修舊利廢降低成本呢？在五金領用時以舊換新沒有長久堅持好，執行一段時間又回到了原點。例如在控制電動機的交流接觸器損壞后，沒有經過拆分組合的方式再用在加熱控制回路，而是采取以換代修；電機軸承潤滑不良，沒有采用現用煤油清理，檢查滾動、滑動部位磨損狀況，然后修復保養再利用，而是采取新件，以換待修，無形中提高了五金頓耗。下半年的工作重點要控制好五金備庫，以舊換新領用從倉庫發貨到生產領用抓起，堅持五金領用必須交舊領新，然后通過評估判定是否報廢或重新組合再利用，從設備維保工段自己做起，從點滴做起，爭取下半年的五金費用有所降低，盡量與年度目標值靠近。