作為河財生產車間一名管理員，回顧自己所做的工作，我覺得自己有所進步，但是工作中存在的不足還有很多，例如：自己的視野還不夠開闊，專業知識潛力水平有待更進一步的提升，尤其做為一名現場管理者，首先要反思在實際的管理過程中還存在哪些需要解決的問題，針對存在的問題應當采取哪些切實可行的調整和改善策略，并應進一步思考如何更好的協調好各班組之間與部門之間的關系，使各班組成員的工作用心性充分調動，與部門之間配合更默契，從而讓效率與成本有所改善與提升。

　　在今后的工作中，我會努力改善自己的不足，以更高的標準來嚴格要求自己，力爭在工作技能和專業知識上有進一步的提升；工作中做到多交流多溝通，取長補短，持續用心提升自己的工作水平。

　　其實說說感覺很簡單，執行起來并不那么容易，不但要對班組員工進行思想意識灌輸、技能培訓指導，部門之間工作協調，還要跟上公司領導的節奏。具體問題和不足如下：

　　1、心態：上班時工作態度要端正，對待工作要有責任心、有耐心，能夠不斷豐富自己的專業知識，時刻保持上進心。

　　2、技能：需進一步提升自己理論知識，使理論知識與現場操作融匯貫通進而進一步提升自己的專業技能。

　　3、原料設備工藝三為一體，任何環節出現異常對產品外觀性能都有一定的影響，生產穩定就要保持各部門團結合作。

　　4、品質意識提升：時刻牢記沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展，不注重品質，最終會寸步難行，品質是企業的命脈。從自身做起，從小事做起，注重每個細節，不但自己做到也要帶動周邊的人，落實到工作中層層把關，嚴格把控產品的質量。