武漢廣角出現的后經營項目，教訓是慘痛的，由此帶來的后果是，武漢廣角迎來了第三任首席。

　　復盤該筆后經營項目，我們可以學到很多，尤其是如何做到“老客戶止盈”，以及“防止接老客戶最后一棒”，對我們有很好的警示作用。從根源上要求廣角首席、項目責任人、項目操作人（業務及客戶歸屬人）要懷有對中財集團制度的敬畏之心，懷有對金錢、名利的淡泊之心，克制自己的貪欲，才能杜絕該類風險的再次發生。所在部門、所在廣角的業績也靠大客戶拉升，如果我們不能保持平淡之心，項目操作人（業務及客戶歸屬人）、項目責任人及廣角首席就難以下定決心止盈，也沒有勇氣做到這一點。實際上，對于操作過兩次以上業務的老客戶，越到后面，我們操作業務就越需要多加小心，保持清醒的頭腦，通過留心觀察細節，知微見著，及時發現企業在**及經營等方面的異常情況，及早退出。

　　任何企業走向衰敗、崩潰時，都有種種跡象，昭示企業即將垮臺，如果我們錢迷心竅、利迷心竅、名迷心竅，就會失去客觀的判斷，是看不到這種跡象的。

　　老客戶如果出現以下現象時，則要格外提高警惕：

　　1、客戶業務類型不符合公司產品標準，也無干凈、足值的加固資產；可以考慮該筆業務不做。

　　2、市場流傳客戶的重大負面傳聞；無風不起浪，重大負面傳聞，一定要核實清楚，再決定是否合作。

　　3、企業生產經營嚴重滑坡，經營收入明顯萎縮；此時企業敗相已露，是否合作，要謹慎對待。

　　4、新出現涉及金融機構、**的被執行信息，且金額較大；此種情況，建議暫停合作，觀望為宜。

　　5、上市公司遭到證監會、交易所的處罰及譴責；此種情況，建議暫停合作，觀望為宜。