從2016年11月份被調到上海以來，我的思想一直在作斗爭“關于市場有序經營制度的堅持，是否要堅持？”

　　來到上海，公司賦予的職責：專項領域拓展，打開局面。我也身感責任重大。從到任起就馬不停蹄，跑市場、做調研、找對手。發現市場上中財小管道的經銷商卻是公元大管道的經銷商；并且量都不小，很多都過百萬量，多的有3～5百萬；而這不是個案，是普遍、是幾乎。面對如此境地，內心既惋惜又欣喜。惋惜的是白白浪費如此多的資源與銷量，欣喜的是這不正是我要找的攻擊對手及未來的通路嗎？

　　此時的我確實有種“時不我待，只爭朝夕的感覺”趕緊拉隊伍、定方案、建體系。建立 “三位一體”市場體系：渠道專人專事（搶公元大管道經銷商）工程專人專事（各領域品牌入圍工作）堆場布局（解決供貨時效問題。）

　　現通過一年多的艱難推進，雖小有成績；但這才剛剛開始，離我們想要的,和我大中財應有的市場份額相去何止道里計？我一直認為：所有的競爭應該都是對外的。內部通過制度、規劃可以更好的協同作戰，達到1+1大于3的市場效果。是的，團隊需要規劃。市場更需要規劃，從更高層面來看，市場要想全面打開，一定需要借助市場資源，然我中財因無序經營導致產品無可經營性。那時的我們拿什么吸引這個群體？這就好比：農村良田之所以可以畝產千斤，除了有勤勞的農民精耕細作以外；更需要有良好的土壤、充沛的水源，否則黃土高坡、沙漠豈不也成了糧食的高產區？

　　我一直在夢想著這樣一個場景：“公司各路人馬全情投入，把手上的資源發揮的淋漓盡致。市場上的大佬們與中財攜手共進并樂此不疲。大家都在一個可持續發展的平臺上揮灑自如。”

　　一路走來有諸多之障礙。或多或少的沖擊著我的內心，自己的堅持；然放棄就真的更容易嗎？答案肯定是“不是！”