一、體系建設

　　上海的銷量近五年取得了一定的增長，增長來源于兩方面：一是傳統批發渠道深化；二是新產品和新領域拓展。傳統批發渠道的增長，主要能量來自于集團的酬賓政策，它使中財品牌在市場競爭中處于優勢位置；新領域的增長，主要來自于集團這幾年新產品方面不斷投入。

　　但市場銷量增長的根本，應該是要依靠市場體系及與之相匹配的服務體系、保障體系建設、完善來實現和持續的。上海市場銷量幾年來連續的增長，已然對原有上海公司各方面都提出了新的要求，這是量變引起的質變要求。上海公司目前的各項體系，實際是落后于現實的，無論是外部市場的，還是內部管理的。市場方面體現為營銷主動性相對缺乏，市場矛盾多；管理方面體現為冗長不高效，內耗嚴重。

　　看到體系制度的不足之處相對容易，畢竟時時刻刻身處其中，但重建和完善的工作確實不易，須大智慧大魄力之人才可以正真實現。自知智慧與魄力都有所不及，自當更加勤勉，以力之所及之處，點點滴滴積累，推動上海各項體系的穩步前行。

　　二、心態管理

　　去年底今年初，家里多發生了一些事情，請假回家時間、節假日在家滯留時間較多。一天，家人對我說：和之前一有電話就忙忙碌碌相比，現在表現相差很大，越來越像一個油膩的中年男！回想這段時期，自己確實過得有些昏沉，遇到生活工作上的事情時，常常心情低落，甚至怨這怨那，不去面對、解決。

　　曾經拜讀過姜文的《狗日的中年》，對文中描述中年人的疲態、頹廢、消極還不屑一顧，認為是將各種不如意和苦澀合并成一盤菜，讓人品味，是不符合現實的。人生還是多彩的，生活還是陽光的，工作也是充滿挑戰的。

　　但一不小心，我還是不知不覺中滑進了中年陷阱，變得油膩、充滿暮氣。其實無論在何時，遇到何事，身為家庭的支柱、一個團隊的支柱，都要懂得自我調整、管理心態，用自己最好的狀態去面對，不然就是一個懦夫。