時間轉眼已過半年，又迎來半年度反省。關于反省，應當日參省乎己。然而自己每天總是忙于應付各方面的事務，卻忽略自我總結，沉淀。借助中財特色的反省文化，在此對自我進行反思，既是對上半年過往工作的總結，也為下半年工作的開展奠定基礎。

　　年初科室調整較大：對接廣角調整2個，科室人員調整2名；目前科室對接3個廣角；人員配備2名獨立評審員，1名準獨立評審員，1名實習生。作為科室負責人，我學著帶領一個科室，做好項目審批及科室行政工作。

　　項目審批，需要細心、專業、耐心。這三方面都略有不足，尤其是細心方面。粗心這個毛病，自己也知道，唯有不斷提醒自己。

　　科室行政工作，需要統籌、執行、思考。發現自己在統籌上和執行上可以勝任，但是在日常工作之余，對科室的發展及規劃，缺乏自己的思考，因此會造成被動性行政，而不是主動出擊，有的放矢。

　　人員培養，需要系統、持續、因材施教。科室內新員工進步緩慢，主要是口頭培訓過多，白板演練較少，效果不佳，在項目專業知識上缺乏強化訓練，后期將通過多組織科室內訓、案例分析來加強，對于特殊項目聯合其他科室，借鑒優秀經驗，集思廣益，做好人的培養。