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              • 管理團隊(二)
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              2018年半年度反省
              文章來源集團總部     作者嚴佳麗     日期2018-07-12     點擊量1591

              今年上半年我很幸運的成為了一名二級獨立主任,身上承擔的責任也變得更大。今年的金融市場機遇與風險并存,各種層出不窮的金融監管政策不僅給了我們與客戶很多的合作機會,同時也使得我們面臨的風險大大的增加,較往年相比還款來源存在的不確定性更高。而我目前在以下幾個方面還需提升自己:

              一、專業能力。目前對接的銀川、天津廣角涉及的項目較少,整體項目情況仍然偏傳統一些。而我在對銀川相關項目的評審上,我有時太過想當然,認為當地金融環境一般,企業在當地有一定規模,在企業實力分析判斷上不夠嚴謹,經過處室領導的指導,以后我會努力改正進步,并相應申請出差,身臨其境地感受當地金融環境,加強自己的分析判斷能力。

              二、溝通技巧。在這里,我把自己的不足點概括為“溝通技巧”的原因很多,但比較明顯體現的方面在于與天津廣角的對接當中。我不斷地反省出現風險的原因,并與科室人員討論分析,商討解決辦法,最終認為除去復盤、開停權等方法外,還有一個,就是溝通技巧的問題,如何在溝通中讓廣角認識到風險點,從內心認同風險點,而不是有一種認為所有風險案例都是意外,認為處室提出的風險都是“狼來了”,是我需要在后續對接中需要努力的方向。信心的壁壘不可敲毀,信心是成功的必然條件,但盲目的自信卻影響人的進步。

              此外,我需要努力改進的地方還很多,以上表述的兩點僅為我最近反復自省及總結的方面,后續我將針對這些不足努力改進,以提升自身的專業能力為目標,更好的做好這個崗位。


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