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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者佟琳琳     日期2018-07-12     點擊量1561

                剛性評審,今年的形勢明顯不同于往年,頻繁的政策變動,監管力度的逐漸增強,無一不在反映今年形勢的嚴峻,就項目操作來說過度的樂觀及僥幸心理是今年最大的風險,作為風險評審崗位的我,此時更需要從過往的風險案例中吸取經驗教訓,作為獨立第三方的角色,在評審中嚴格落實“核析控跟果”,精準分析項目利弊,客觀明確的提出意見,守住底線是最基本的保障。

                柔性溝通,溝通是現代職業人在人際交往和職場上必備的基本功,人與人之間缺少溝通,就像河的兩岸沒有貫通的橋梁。廣角與集團的溝通既貫通項目的媒介,廣角處于項目一線,無論是對于項目的審批,還是后期項目的跟蹤,均需要廣角來提供現場情況及信息,審批崗的我們通過溝通來獲取和判斷項目情況及進展,深度順暢的溝通是保障項目評審進度及風險評析的重要因素,更應做到不驕不躁不卑不亢地溝通。

                熟話說“三分種七分管”,為確保項目按時順利完結,軋賬是項目操作中的重中之重,是嚴防發生風險的關鍵,在當前的形勢下更應該保持高度的敏感性,遇到疑問多問幾個問什么,尋根究底,分析判斷,適時發動其他部門力量,抓管控、重現場、嚴核實。


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