1、計劃在于執行。制定計劃本身并不難，去年年底時我制定的科室工作計劃，洋洋灑灑一大篇，但后來發現計劃卻成了一紙空文被扔在一旁，究其原因，就是缺乏了計劃的具體分解條目及小目標達成的時間要求，沒有在一個個時間點上去檢驗計劃的落實情況，如此下去，等到一年過去，看看好像都做了卻又什么成績都沒有，不執行的計劃就只是個形式。

　　2、主動、主動再主動。最近在工作上有一些疲憊和松懈。作為科室負責人，不能總等著廣角給你報業務，領導給你派任務，必須具備自主行政的能力。主動安排科室工作，主動發現日常工作中存在的問題，主動向領導提出解決方案。而不是處在一直被動“等活來”的狀態，要學會自己去“找事干”。

　　3、落地、落地須落地。廣角在業務開拓和客戶維護上存在哪些困難？集團下發的業務管理要求廣角在具體執行中有什么困難？我們審批時提出的各類要求廣角做不到的真實原因是什么？在集團，有時看到的往往只是一個結果。所以，與專業知識相比，自身更需提高的是現場應變、實戰操作的能力。這就要求在平時多跑動廣角，切身觀察和體會，與廣角人員多交流，自己多思考多總結，才能使自身變得更強大。