18年以過半，再次反省自身如下：

　　1、繼續提高核心競爭力。每個崗位都有存在意義，但意義大小由在崗人員決定。以評審為例，你可以做到如同木偶，梳理上報，但價值大嗎，不見得。后續跟蹤軋帳、實質把控風險才是價值的體現。借用樓總的話“只有你熱愛這份工作，你才能投入持續不斷地投入激情與熱情”，聽起來很有道理、做起來難不難，很難。風控本身就是摸不著看不透的東西，很難量化也比較難得到成就感，偏偏成就感是人不斷進取、不斷努力所必不可少的。怎么辦，需要換個思路想，熱愛工作可以擴大范圍，比如因某個項目學到此前未了解的新知識、因去現場了解一個行業的盈利模式等，把原本模糊的工作熱情落地到持續的學習熱情上，沒有人喜歡停滯不前，主動學習才是自我價值實現的重要手段。另外，再談工作本身，職場人、核心競爭力非常重要，如果你的角色很容易被人替換那么現在再風光也無法基業長青，都是讓我們從市場上脫穎而出的手段，作為評審也需要核心競爭力，而這個競爭力是我目前需要重點著力打造的，需要打造（1）視野。這個一直是弱項，往往被具體事宜牽住精力、無法提升眼界，所以寫出來的東西包括短信都很接地氣，處室領導要求短信內補充的房地產風險、股市風險等實際也是視野的體現，閉門造車不符合時勢。（2）解決問題的能力。提出問題很容易，解決問題比較難，比如前期各類新規落地，實際上可以感受到國家經濟形式的變化，但在報告里寫一句“規避新規風險”和你自己逐一查看條理并作出判斷所收獲的是完全不一樣的。（3）專注力。這個也是我現在缺乏的，事情多不是理由，事情再多也有主次、輕重緩急，解決主要矛盾的傳統做法至今試用，這就要求我不被分散精力，集中力量干大事才是走向成功的階梯。

　　2、真正的融入公司。接上文，提高自己離不開激情、熱情，一種渠道就是融入公司，想公司之所想、急公司之所急，人離開平臺可能就什么都不是，反過來說平臺好自己的價值也會得到更多認可，因此我認為真正融入公司是一個人思維、做法的一個大轉變。人是經驗動物也喜歡避重就輕，一個公司可能不會接納閑人、但從內部滋生的閑人、懶人確是最難處理的，那是因為這個人沒有真正融入公司、融入團隊。凡事講究個平等交換那是毒雞湯，拿多少錢做多少事那更是目光短淺，這一點雖然我目前自認做得還可以但要實時警醒，懶惰、拖延隨時都有可能蓋過積極、樂觀。

　　3、性子要放緩一點。從入職到現在，時間不短，我的做事風格好像一直沒有變化，給人的感覺總是有點風風火火，有時候領導也會問“你不用一直這樣去博得廣角好感”之類，說的對嗎，錯了，得到他人口頭的鼓勵只是我努力做事的助燃劑但不是燃料本身，我一直認為縝密的思維不一定非得時間堆坼、也可以通過鍛煉學習在短時間內做出精準判斷，這是我此前一直的想法，但我現在發現我也錯了，快速反應是處理小事的方式、深謀遠慮才是正確的打開方式。

　　繼續以評審為例，快速反應沒有問題、但在快速反應的同時做到精準定位就難了，再者說快速反應里面有多少是慣性使然、有多少是深度思考，也值得琢磨，所以下半年要多思考、放慢節奏，謀定而后動。