“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

　　仗劍走天涯。何為劍？扎實的基礎是劍、豐富的理論是劍，其實也就是文中提到的“萬卷書”這個概念。如何走？有勇氣地走、有方向地走，“行萬里路”說的就是這個意思。這兩者是相輔相成、缺一不可的。

　　就拿現在的業務模式打比方，接觸的業務種類越來越多，很多新的業務類型都是第一次遇到。遇到新的事物，要先打破內心的“排斥感”，逼著自己去學習、去了解這個業務的交易結構和模式，打造自己手中的“劍”。

　　其次，就是要破除心中的“膽怯”，要敢于去嘗試、去挖掘業務的本質。當然，這個時候并不是盲目的去“橫沖直撞”，而是“三思而后行”，在之前打下理論基礎之上，找準了方向、分析問題點，最后才是有針對性的去實踐。這樣“走”，方可事倍功半。

　　說完仗劍走天涯，再說第二層思維。自己在網上也查了一些相關的資料，這個名詞應該是霍華德?馬克思提出的。如果平時用心去留意就會發現，在現實生活中，大家的思維模式在潛意識下往往是有共通點的：只知其一，不知其二。因此需要時刻銘記一點：對人所共知之事，要探求其背后的本質，不要駐留于表象。

　　其實駐留在第一層思維的人們總是看到問題、關注疑問、忽視變化。然而，變化，是唯一確定的事。世上，沒有一成不變。

　　回想自己的工作，作為一名合規人員，坐在業務審核的崗位上，四年的時間經手的業務少說也有幾百筆，各種案例也是集中匯總在我的手上，各種“變化多端”的業務類型也接觸了不少。從一開始的生手，到現在的熟練工，我花了很多的時間去學習、去思考、去實踐。這個過程其實就是看到問題、關注疑問的時候，去摸索背后的證據鏈條，抽絲剝繭后真正把握核心問題及其本質。同時，通過類似問題的變化點去反復推敲，形成自己獨立的業務判斷方式和分析模式。

　　不可避免的，這個過程會有些枯燥、有些痛苦，然而正是因為經歷了這個過程，讓我能夠迅速上手，達成這一份工作所需要的基本條件，所有的流程都很順利的可以流轉。

　　然而，在這樣“自動完成”流程線條上的所有工作的狀態下，自己會在不經意之間放松了對于學習的欲望。慢慢停下了前進的腳步，自己停留在了“舒適區”。

　　解決的辦法也只有一個：逼著自己“刻意學習”，讓自己離開“舒適區”，走進“學習區”。當然，這勢必會是一個痛苦的過程，但是這是長期提高能力的必要條件之一。中財給了我非常好的平臺，剩下的就是靠自己，逼著自己去進行大量的練習、反思、總結……反復這些過程，一點一滴的積累著手上的案例和資源。這個過程的關鍵就在于歸納和演繹。

　　最后談談歸納和演繹。

　　所謂歸納：觀察現象，提出問題，通過第二層思維思考，得出結論；

　　所謂演繹：從結論出發，提出一系列的預測，通過搜集經驗、事實和證據來驗證理論的正確性。

　　這個其實運用最多的地方就是業務的案例復盤，這也是我至今一直在摸索的課題。我覺得在歸納和演繹的兩個關鍵詞下，還有就是分析的“角度”也很重要。

　　之前在做案例復盤的時候，其實主要都是從合規審核的角度出發的，選取非標業務或特殊業務案例，將其中自己覺得比較有特點、可以借鑒的地方都梳理出來進行了整理。有的時候也會將有代表性的案例做延伸，通過類推其他的可能性盡可能梳理出各種情形以及對應的解決方案，也是對自己理解程度的檢驗。

　　但是，這樣的復盤方式就合規來說還是有效的，對于業務員來說可能相對借鑒作用就小，很多用語和解釋都比較專業化，不是很“接地氣”。因此，針對這種情況，自己也考慮了兩種方法去改進：

　　其一，角度轉換。從原先的合規審核角度，慢慢試著轉變為站在業務員的角度，盡可能簡單直接的去闡述案例中的風險要素，做到自己理解、別人明白。

　　其二，增強培訓。如果說文字類的接受度低，那改成各種形式的培訓，通過互動的方式進行復盤，對于自己的歸納和演繹也是一個很好的檢驗。通過“你問我答”，業務員可以真正理解案例的精髓，自己也能夠在和業務員的互動交流中獲取一些新的“靈感”，真正達到案例復盤的效果。

　　以上感悟，全為自省。